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Personal tools

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

绩效管理 PEMT

人员绩效优化,包括能⼒评定、融入团队、任务分派、指导、⽀持、指引,激励以及绩效管理。

绩效管理: 等级 6

管理高级员工和团队。确定并授予管理责任。设置绩效目标,并比对达成共识的质量和绩效标准,监控进展。在团队内树立主动构建工作关系的标杆,在员工的问题需要升级时及时行动,确保团队工作关系的挑战得以处理。为达成组织的目标,尽量提供教练、支持以及授权。要考虑高级员工的职业发展和对组织的贡献,提供必要的辅导和影响。主导薪酬协商、惩戒等正式流程。

绩效管理: 等级 5

管理个⼈及团队。分配责任和/或⼯作包以及包括管理责任。适当授权。按照约定的质量及绩效指标,设定绩效⽬标并跟踪进展。在整个绩效管理周期内,提供有效的反馈,确保最优绩效。主动在团队内部和周边构建高效的工作关系。基于个人的能力,必要时提供支持与指导。就个⼈职业规划提出建议,⿎励主动提升技能及能⼒,并提供指导。为报酬协商、惩戒等正式流程提供输入。

绩效管理: 等级 4

监督个⼈及团队。分配例行任务和/或项⽬⼯作。在必要时提供符合个⼈技能及能⼒的指导、⽀持及指引。对照约定的质量及绩效©指标跟踪进展。采取措施促进团队成员间有效的⼯作关系。