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Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

产品管理 PROD

在整个生命周期内对产品或服务进行主动管理 (从开始到退役), 以满足市场机会和客户/用户需求, 并为企业创造最大的价值。基于工作环境采用和调整产品开发模型,并从预测(计划驱动)方法或自适应(迭代/敏捷)方法中进行适当选择。

产品管理: 等级 6

为内部和外部客户和用户创建产品生命周期管理框架。 无论是预测(计划驱动)方法还是更具适应性(迭代/敏捷)方法,都要捍卫产品管理原则和适当产品开发模型的重要性和价值。将产品管理目标与业务目标保持一致, 并授权所有产品管理活动的选择和规划。启动新产品的创建。监督组织的产品套件, 并始终对客户价值和/或用户满意度的交付负责。确定新产品如何创造新的机会, 以及如何调整现有产品以创造新的机会。

产品管理: 等级 5

管理整个产品生命周期,以确保随着时间的推移,客户/用户的需求继续得到满足,并实现财务和其他收益。 充当一个或多个产品或服务的所有者/拥护者。 选择,采用和调整适当的产品开发方法,工具和技术,从预测(计划驱动)方法或自适应(迭代/敏捷)方法中进行适当选择。 分析市场和/或用户研究,反馈,专家意见和使用数据,以了解需求和机会。 开发产品提议并确定不同客户和用户细分的产品定位和变体。 优先考虑产品要求并拥有产品待办事项。 协调试验和产品发布,并支持沟通和培训。 预测客户/用户需求的变化; 调整产品,创造产品报废和过渡计划。

产品管理: 等级 4

管理产品生命周期的各个方面,使产品能够满足客户/用户的需求并实现财务或其他目标。 充当一种或多种低价值产品或服务的产品所有者; 优先考虑产品要求并拥有产品库存。 分析市场和/或用户研究,反馈,专家意见和使用数据,以了解需求和机会。 通过规划产品宣传材料的开发,支持和评估活动以及监控产品性能,促进产品的采用。推出产品试验和产品发布会。

产品管理: 等级 3

应用标准技术和工具,对指定产品进行分析和性能监控活动。支持问题解决,释疑问题并对反馈和正常使用生命期间的产品采取行动措施。创建产品宣传材料并监控产品广告的结果和反馈。