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Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

采购 SORC

提供有关采购或委托外部供应的及内部开发的产品及服务的策略、内部标准及建议。提供商业管控,法规遵从以及确保信息安全。实施合规采购流程,充分考虑委托方及供应商两方面的问题和需求。识别及管理供应商,确保成功交付业务所需产品及服务。

采购: 等级 7

全面负责法规遵从;供应链管理;商业管控;供应商选择的政策及流程,招标及采购(包括“建立或购买”标准和基准绩效)。确定供应商管理的整体策略,包括各级有效的运营关系。负责部署及审查收购流程并负责协商主要合约。负责部署和审查收购流程以及谈判主要合同。

采购: 等级 6

影响有关供应商选择、招标、采购和基准的政策和程序。制定采购战略,标准,方法,流程和良好实践以确保遵守法律,法规和第三方信息安全。识别外部合作伙伴,酌情与其他相关学科的专业人士合作。确保条款和条件与当前的法律和政策保持一致。从澄清要求到签约、监控和终止合同全面引导采购流程。

采购: 等级 5

研究供应商及市场,维持对商业环境的广泛理解,从而提供信息并开发制定商业战略及采购计划。就替代采购模式的商业论证提出建议,并就包含供应商选择、招标及采购的策略及流程提出建议。领导采购团队,管理招标,评估和采购流程。与潜在的合作伙伴和供应商谈判,制定验收标准及流程。起草并订立合约。

采购: 等级 4

审查业务案例(需求、潜在利益及选项)并确定适当的采购策略,例如开放市场或协作框架。利用市场知识发布规格说明书,确保准备出详细的资格预审调查问卷及招标邀请。收集和整理数据以支持协作并协商条款和条件以反映需求的规模并鼓励良好的表现。根据规范和评估标准评估招标,准备验收文件并就合同和服务水平协议提出建议。

采购: 等级 3

根据业务案例准备资格预审问卷和招标邀请。认识到开源和专有系统选项之间的区别。为更复杂的投标制定详细的评估标准,并协助评估投标。

采购: 等级 2

协助准备资格预审问卷和招标邀请以回应商业案例。为招标整合相关信息。为简单的招标标准制定详细的评估标准。协助评估招标。