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Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

需求定义与管理 REQM

对需求和约束的提炼、分析、规范和验证,使其能够有效地开发和操作新的或变更的软件、系统、过程、产品和服务。对软件、系统、流程、产品或服务的整个交付和运行生命周期的需求进行管理。在预算、技术、监管和其他约束条件下,双方都可以接受的折衷谈判。基于工作上下文的需求管理生命周期模型的采用和适应,并从计划驱动/预测方法或更适应性(迭代和敏捷)方法中适当选择。

需求定义与管理: 等级 6

制定需求定义和管理的组织政策、标准和指导方针。提高对需求管理原则的重要性和价值,以及选择合适的需求管理生命周期模型的重要性和价值。推动政策和标准的采纳和遵守。开发新的方法和组织能力。计划和领导复杂的战略方案的需求定义和优先设置。

需求定义与管理: 等级 5

计划和推动大型、复杂的举措的范围、需求定义和优先级活动。选择、使用和适应适当的需求定义和管理方法、工具和技术,从预测(计划驱动)方法或自适应(迭代/敏捷)方法中选择合适的方法。从各种利益相关者的需求中获得输入,并正式达成一致.与利益相关方协商,管理竞争的优先级和冲突。建立需求基线。确保对需求的变更进行调查和管理。促进组织方法和标准的发展。

需求定义与管理: 等级 4

有助于选择项目的需求方法,从预测(计划驱动)方法或适应性(迭代/敏捷)方法中选择合适的方法。定义和管理中等规模和复杂性倡议的范围、需求定义和优先次序活动。促进利益相关方的投入,提供建设性的挑战,使需求得到有效的优先排序。审核错误和遗漏的要求。建立需求基线,获得对需求的正式协议,确保可追溯到源头。根据变更管理政策,调查、管理和应用已授权的变更需求。

需求定义与管理: 等级 3

定义和管理小型变更的范围、需求定义和优先级活动,并协助更复杂的变更举措。遵循商定的标准,应用适当的技术来征求和记录详细的要求.根据需要向利益相关方提供建设性的挑战。将需求和文档的可追溯性排序。审核错误和遗漏的要求。提供需求基线的输入。根据变更管理政策,调查、管理和申请有关变更的授权请求。

需求定义与管理: 等级 2

协助完成需求的定义和管理。使用标准技术对具有清晰定义边界的简单主题区域进行要求、指定和文档要求。协助创建需求基线,并根据变更管理政策,调查和申请对基线需求的变更的授权请求。