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Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

组合管理 POMG

制订和应用一个系统的管理框架,以确定和交付一系列方案、项目和/或正在进行的服务,以支持具体的业务战略和目标。基于对成本、风险、依赖关系以及对现有业务活动的影响的清晰理解,实现战略投资评估和决策流程,实现对潜在变化的度量和客观评价,以及实现的收益。资源使用的优先次序和需要实施的变更。对组合进行定期审视。对服务管道(包括建议或开发中的)、服务目录(包括上线或可部署的)、退出服务的进行管理。

组合管理: 等级 7

领导组织的组合管理框架的定义、执行和评审。授权投资组合的结构,对投资组合与业务战略及目标相匹配负责,并保证其使用了新兴的IT和数字机会。设置资源优先级的参数以及变革带来的变化。通过对高级管理人员的参与和影响,推荐并实施纠正措施。领导对投资组合的持续监控和审查,以影响当前的业务活动和要实现的战略收益。负责实施有效的报告所支持的有效的投资组合管理安排。

组合管理: 等级 6

主导制定项目组合的方案、项目和/或正在进行的服务提供。负责和影响高级经理,以确保投资组合能够交付商定的业务目标。规划、计划、监控和报告与投资组合有关的活动,以确保投资组合的每一部分都有助于投资组合的整体实现。通过部署业务管理流程和系统,收集、总结和报告组合指标。识别组合结构、成本、风险、相互依赖关系、对当前业务活动的影响以及要实现的战略收益的问题。通知项目/方案/变更措施,并建议和监控纠正措施。根据适当的情况报告投资组合状况。

组合管理: 等级 5

确保方案/项目领导和/或服务业主遵守商定的投资组合管理方法和时间表,并为商定的时间表和准确性目标提供适当的资料。为投资组合治理提供适当的报告,包括对投资组合的变更提出建议。