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Personal tools

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

职责层级: 级别 6

级别 6

自主性

在某个重要的工作领域对所采取的行动和决策拥有明确的授权和责任,包括技术、财务和质量方面。设定组织目标,并指派职责。

影响力

影响政策和战略的制定。构建与内部和外部客户、供应商和包括行业领袖在内的高级管理层合作伙伴的重要关系。作出影响用人组织工作,组织目标实现和财务表现的决策。

复杂性

有广泛的商业见解,并深刻理解自身专长。实施包括技术、财务和质量方面在内的高度复杂的工作活动。促进政策和战略的实施。创造性地应用了广泛的技术和/或管理原则。

知识

在自己组织中推广通用和特定的知识机构的应用。在自己的组织内部和与供应商、合作伙伴、竞争对手和客户的活动和实践中开发出业务技能。

业务技能

展现出明显的领导力。与所有层级的技术和非技术受众进行有效地沟通。

理解新技术的影响内涵。理解并在用人机构内部传播行业发展, 以及技术带来的变化和影响。吸收复杂的信息。

促进遵守有关立法,并为不同能力的人提供平等的机会所需的服务、产品和工作实践提出诉求

主动保持自己和同事的技能最新。

管理和降低风险。

在职责范围内和组织内共同促进安全方面发挥主导作用。