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财务管理 FMIT

对在提供IT服务时使用的IT资产和资源实施全面的财务管理、控制和管理,包括识别材料和成本,确保遵守所有的治理、法律和法规的要求。

财务管理: 等级 6

制定财务规划流程和标准,以支持经营战略的实施,并促进它们的采用和遵守。为 IT 资源和服务的核算、预算和收费(在适用情况下)设定战略并制定方案、策略和流程,包括成本模型和收费模型的定义。设定、协商、同意和管理所有的财务预算和目标,确保有足够的资金投入到所有的 IT 目标和计划,特别是满足开发和容量的需求。分析实际支出,解释差异,并决策可用预算的使用方式以满足真正需求。评估财务业绩,发起必要的改进。

财务管理: 等级 5

对财务规划和预算提供建议。协助财务规划和预算的制定。监控和管理® IT 支出,确保所有的 IT 财务目标得以实现,并检查预算和开支中是否有任何领域超过商定的允许偏差。协助有效的财务控制和决策制定的定义和操作,特别是在服务、项目和组件成本模型,以及所有发生 IT 成本的分配和分摊领域。分析实际支出,解释差异,并对可用预算的使用方式提出建议。

财务管理: 等级 4

监测和维护所有所需的财务记录,以遵守和符合所有商定的要求。协助 IT 所有其他领域的财务任务,特别是在流程、服务、项目和组件成本的识别,以及所有 IT 服务、项目、组件和流程失败的计算和随后的还原措施等领域。协助财务规划和预算。整理所需的财务数据和报告,用于分析和协助决策的制定。