企业和业务架构: Level 6

捕捉并按优先程度理顺市场和环境趋势、业务战略和目标,并识别备选战略的业务效益。确认技术对业务目标的贡献,实施可行性研究,生成高级业务模式,以及准备业务案例。引导满足业务战略需求的系统能力战略的创建和评估。制定全组织结构和流程,确保变更的战略性应用到对企业的管理中,进而使利益相关方认同。开发和演示业务案例,用于为高级计划获取批准、注资和优先权。确保业务战略、企业转型活动、技术方向、战略设定、策略、标准和实践之间的一致性。