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企业和业务架构 STPL

结构的创建、更新和维护,例如具备能够描述企业未来状态并促进其发展的核心原则、方法和模式的企业和业务架构。这通常涉及到解读业务目标和驱动因素;经营策略和目标向“运营模式”的转化;对当前能力的战略性评估;对能力变更要求的识别;以及人、企业、服务、流程、数据、信息、技术和外部环境之间相互关系的描述。架构开发流程支持定义、明确和管理所需的进化约束、标准和指导原则的形成;这有利于在组织结构、业务流程、系统和基础设施中实施变更,以实现可预测的过渡到预期状态。

企业和业务架构: 等级 7

指导企业能力战略的创建和评估,以支持业务的战略性需求。识别备选战略的业务效益。指导全组织结构和流程的开发,确保变更的战略性应用嵌入于对企业的管理中。确保业务战略、企业转型活动、技术方向、战略设定、策略、标准和实践之间的一致性。

企业和业务架构: 等级 6

捕捉并按优先程度理顺市场和环境趋势、业务战略和目标,并识别备选战略的业务效益。确认技术对业务目标的贡献,实施可行性研究,生成高级业务模式,以及准备业务案例。引导满足业务战略需求的系统能力战略的创建和评估。制定全组织结构和流程,确保变更的战略性应用到对企业的管理中,进而使利益相关方认同。开发和演示业务案例,用于为高级计划获取批准、注资和优先权。确保业务战略、企业转型活动、技术方向、战略设定、策略、标准和实践之间的一致性。

企业和业务架构: 等级 5

协助创建和审查系统能力战略,以支持业务的战略性需求。制定模式和计划以推动战略的实施,利用各种机会改进经营业绩。负责调查性工作,通过信息系统、数据管理、实践、流程、企业和设备的改进确定需求并指定有效的业务流程。