需求定义和管理: Level 5

协助设定大型或复杂变革的范围和业务优先级别,并根据需要与高级利益相关方洽商。选择在具体变革动议背景下体现业务要求的最合适的方法。必要时推动探讨要求的流程,识别所需的利益相关方投入。从庞大而多样化的潜在高级利益相关方和接收者的范围和需求中获取正式协议,并为开始交付解决方案建立一条基线。负责调查和应用计划范围内的变革。识别影响计划或项目的外部影响对业务要求的影响。