需求定义和管理: Level 2

为了简单的有明确边界的主题领域,在指导下使⽤已建⽴的技术来识别目前存在的问题,并探讨、指定和记录业务的功能性数据和⾮功能性需求协助更复杂的需求活动,利用流程建立商定的变革基线,并管理这些请求所要求的变革的评估和应用。