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业务建模 BSMO

为传统或跨媒体应用中的真实世界、商务或博弈情境制作抽象或精炼的陈述,以帮助沟通和理解现有的、概念性的和推荐的方案。主要关注过程、角色、数据、组织和时间。模型可用于以不同的详尽程度及分解程度陈述主题。

业务建模: 等级 6

定义企业的建模标准和质量⽬标。对维护指定功能的模型持续承担责任。发起全企业范围的建模改进活动并获得客户对总体 变⾰的认同。可将⾃⼰的企业描绘成⾏业动议⽅⾯的建模专家。

业务建模: 等级 5

产生支持业务战略的模型。深入了解广泛的全行业建模技术。提供技术及方法选择方面的建议并相应地影响客户。能够为不寻常的环境开发定制的模型。负责开发和协调团队建模活动以及确保其工作的质量。

业务建模: 等级 4

为重大的变革计划和横跨多个业务功能进行高级建模活动。深入了解组织标准的技术。计划自己的建模活动,选择适当的技术和符合指定目标的适当详细程度。可以在有关选择将使用的建模方法的讨论中提出建议。从高级管理人员获得意见并向其传达建模结果以征求同意。

业务建模: 等级 3

熟悉涵盖全部建模情境的技术。按照指示做出当前及预期情境的模型。选择符合指定目标的适当建模技术。征求主题专家对所产生的模型的同意。与利益相关方审查所产生的模型并获得对作为结果的问题的解决方案。

业务建模: 等级 2

理解建模的目的和好处。按照指示使用成熟技术为边界设定明确的简单主题领域建立模型。可协助进行更复杂的建模活动。依据主题专家的意见开发模型并将结果传达给他们进行审查和确认。