效益管理: Level 5

确定衡量效益的具体量度和机制,并计划在规定的时间启动这些机制。针对企业案例的预测情况监控效益,并确保所有参与者在变革计划的全过程中知情并参与,并妥善准备在新的业务经营环境到来时对其加以利用。支持高级管理人员,以确保所有计划、工作包和可交付物符合预期效益,并且引导实现变革计划每一部分的效益所必需的活动。