项目管理: Level 4

单独或与⼀个⼩团队一起界定、记录和执⾏⼩项⽬或⼦项⽬(通常不到半年,预算有限,与其他项目的相互依赖性有限,没有重大的战略影响),并积极参与各个阶段。识别、评估和管理风险,以保证项目的成功。与利益相关方商定项目方法,准备切合实际的计划(包括质量、风险和沟通计划),并根据项目进度跟踪各种业务活动,在适当情况下管理利益相关方的参与。监测成本、时间标度和所使用的资源,并在偏离可允许范围时采取措施。确保自己的项目正式结案,并在适当情况下随后审查项目并记录经验教训。