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项目管理 PRMG

项目的管理通常(但不仅限于)涉及业务流程的开发和实施,以满足已确定的业务要求,在商定的成本、时间标度和质量参数范围内获取和利用必要的资源和技能。

项目管理: 等级 7

设定管理项目管理方向和行为的企业战略,包括对适当方法的应用。授权管理大型项目。引导项目的规划、调度和控制,并汇报战略性、影响大、风险高的项目。管理风险,确保问题的解决方案依照变革控制流程得以实施。

项目管理: 等级 6

全面负责复杂项目(通常具有重大商业、政治,或深远影响和高风险相关性)的定义、文档编制和圆满完成。选择方法和工具,在适当情况下,使用迭代技术,以确保项目控制、变革控制、风险管理和测试流程得到有效维持。根据项目预算监测和控制资源、收入和资本成本,并管理所有项⽬利益相关人的期望。

项目管理: 等级 5

全面负责中等规模项目(通常具有直接的业务影响和严格的最后期限)的定义、实施方法、推进和圆满完成。识别、评估和管理风险,以保证项目的成功。确保维持切合实际的项目计划,保持与利益相关方的定期和准确的沟通,并与所有使用的方法(敏捷方法、瀑布方法等)保持一致。确保按期并按照程序审查质量。管理变革控制程序,并确保在商定的成本、时间范围和资源预算的范围内完成项目可交付成果,并最终签署确定。为项目团队提供有效的领导力,当团队绩效偏离可允许范围时采取适当的措施。

项目管理: 等级 4

单独或与⼀个⼩团队一起界定、记录和执⾏⼩项⽬或⼦项⽬(通常不到半年,预算有限,与其他项目的相互依赖性有限,没有重大的战略影响),并积极参与各个阶段。识别、评估和管理风险,以保证项目的成功。与利益相关方商定项目方法,准备切合实际的计划(包括质量、风险和沟通计划),并根据项目进度跟踪各种业务活动,在适当情况下管理利益相关方的参与。监测成本、时间标度和所使用的资源,并在偏离可允许范围时采取措施。确保自己的项目正式结案,并在适当情况下随后审查项目并记录经验教训。