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组合、计划和项目支持 PROF

提供对组合、计划和项⽬的管理流程、程序、工具和技术的支持和指导。支持包括对组合、计划和项目的定义;对业务案例的开发、制作和维护提出建议;制定实践、资源、成本和例外计划,以及选用相关软件工具。跟踪并汇报计划/项目进展和绩效,以促进组合/计划/项目会议、研讨会和文档编制的所有方面。

组合、计划和项目支持: 等级 6

定义方法/策略,设定支持组合、计划和项目管理和监测的标准。这还包括:管治/管理资源,指导和引导有效服务组织的实现和操作,确保提供符合当前和计划好的需求的有效服务/资源,并审查所提供的有效服务。

组合、计划和项目支持: 等级 5

负责提供组合、计划和项目支持。就可用的标准、程序、方法、工具和技术提出建议。评估项目和/或计划绩效,必要时提出变革建议。协助审查和审计项目和计划管理,以确保符合标准。

组合、计划和项目支持: 等级 4

负责为项目提供支持服务。使用和推荐项目控制解决方案以规划、调度和跟踪项目。设定项目管理软件、程序、流程、工具和技术并提供详细指导。支持计划或项目控制董事会、项目保证团队和质量审查会议。提供个别项目提案的基本指导。可能通过对风险、变革、质量、财务或配置管理提供一个跨计划视角,参与支持某个计划的多个方面。

组合、计划和项目支持: 等级 3

使用被推荐的组合、计划和项目控制解决方案以规划、调度和跟踪项目。设定项目文件,编撰和分发报告。提供行政服务给项目董事会、项目保证团队和质量审查会议。提供项目管理软件、程序、流程、工具和技术指导。

组合、计划和项目支持: 等级 2

协助组合、计划和项目管理报告的编制。基于已提供的实际和预测数据,维护项目群和项⽬的⽂件