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组合管理 POMG POMG

制定和应用系统管理框架,为⽀持特定的业务战略和⽬标,定义和交付相应的项目群、项⽬和/或运⾏中的服务组合实施战略性投资评估和决策制定流程,清楚地识别包括现有业务活动的成本、风险、相互依存关系和影响,测量和客观地评估潜在的变革影响和实现的收益。以便进行资源利⽤和实施变更的优先级排序。资源利用的优先级排序和变革的实施。定期审查服务组合。管理服务管道(提议的或开发中的服务)、服务⽬录(现有的或可⽤于部署的服务)和已停⽤服务。

组合管理 POMG: 等级 7

指引企业组合管理框架的定义、实施和审查。授权组合的架构,负责确保业务战略和⽬标与新兴 IT 和数字化机遇相集成。为资源利用和实施变更设定优先级的参数。通过推荐、推动和影响⾼级管理层实施纠正措施。指导对服务组合进⾏持续的监测和审查,评估其对当前业务活动和实现战略收益的影响。负责执⾏由有效的报告⽀持的组合管理安排。

组合管理 POMG: 等级 6

指导项目群、项⽬和/或运⾏中的服务组合的定义。推动和影响⾼级管理,以确保组合能支持约定的业务⽬标。计划、安排、监测和汇报与组合相关的活动,以确保组合的每⼀部分都对组合的整体绩效作出贡献。通常通过使⽤业务管理流程和系统收集、汇总和汇报组合的关键绩效指标。识别当前业务活动的组合结构、成本、风险、相互依存关系和影响以及战略性利益的实现问题。报告项⽬/项目群/变⾰⽅案的问题,推荐并监测纠正措施的实施。在适当情况下汇报组合的状态。

组合管理 POMG: 等级 5

确保项目群、项⽬主管和服务所有者执行约定的组合管理⽅法和时间表,并为约定的时间目标和准确性⽬标提供适当的信息。制作适当的组合治理报告,包括对组合的变化提出建议。