发展
计划和实施业务发展活动
根据企业需要培养个人能力是基于 SFIA 对能力的客观陈述。
SFIA 可通过确定需要培养的技能或技能方面，用来帮助定义发展目标，然后可以就如何实现这一目标和将提供何种支持达成协议。这可以包括许多不同的干预措施或活动，包括持续的专业发展（CPD）、辅导和指导、工作交接、培训和认证、参加会议和活动以及参加特殊兴趣小组。
对于目前的技能水平如何影响个人绩效的正确分析，可以建立真正有效的相关发展计划。控制培训开支是发展组合的重要部分；相关的改进可以对培训预算所获得的价值产生真正的影响。
使用 SFIA 可以鼓励适当的个人成长和有效的预算，确认技能培养的方法符合企业的真实需要。
SFIA 可以被雇主用来为个人和团体设置教育及培训目标。它还可以被教育和培训提供商用来解释学习结果和提高效率。这有助于雇主理解资格与认证的相关性，以及为现有员工提出有针对性的培训及教育投资。
个人的既定发展需求还可以纳入向个人分配任务的过程。