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超过其各部分的总和

如果没有一套针对技能及能力的标准和通用方法,我们最终会在看待企业和个人时产生许多歧见,而无法明确企业的需求与其团队的能力是否存在相互适应的可能性。

SFIA 的关键好处是,它不会把能力与工艺或技术混为一谈。

尽管技术在快速变化,SFIA 框架的结构仍将提供一个理解存在什么能力的实用方法,并说明需要什么能力来提供最有效的结果。

使用框架识别和评估一种视角——关于你在哪里——加上另一种视角——关于你想身在何处——的协同效应,超出了其中任何一个视角本身——将两个视角加在一起的好处是形成了一个强大的工具,这种工具作为一个整体变得更加伟大。

使用 SFIA 的技能管理

适合个别专业人士

合适 IT 经理、人力资源、招聘专家以及企业

 

流程

 

  • 评估——“我现在都有什么技能?”
  • 职责和工作——“我需要什么技能?”
  • 分析——“我具有适当水平的适当技能吗?”
  • 学习与发展——“我如何实现我的目标?”
  • 定义我们需要什么和评估我们现在都脸都有什么
  • 招聘、培养和留住具有我们实现预期结果所需要的技能的人
  • 分析——“我具有适当水平的适当技能吗?”
  • 降低项目风险和经营风险
  • 定义我们需要什么和评估我们现在都脸都有什么
  • 招聘、培养和留住具有我们实现预期结果所需要的技能的人
  • 分析——“我具有适当水平的适当技能吗?”
  • 降低项目风险和经营风险

 

好处

 

  • 确定你目前的技能概况并对照全球标准确定你的优势
  • 规划和识别需要技能培训的领域,以帮助你实现目标和规划你的职业生涯
  • 改善员工留用工作和有针对性的招聘。通过技能匹配识别差距。提高员工价值。
  • 了解你当前的能力并规划未来的活动。降低 IT 项目风险,规范工作职责,规划员工继任。
  • 改善员工留用工作和有针对性的招聘。 通过技能匹配识别差距。 提高员工价值。
  • 了解你当前的能力并规划未来的活动。 降低 IT 项目风险,规范工作职责,规划员工继任。