プロジェクト管理: Level 5

通常、直接ビジネスに影響を与え、納期の確定された中規模プロジェクトの定義、アプローチ、促進および成功に対する全責任を負う。プロジェクトの成功に対するリスクを特定、評価、管理することができる。使用中の方法(アジャイル、ウォーターフォールなど)に従い、現実的なプロジェクト計画を維持し、ステークホルダーと定期的に正確なコミュニケーションを行うことができる。品質検証がスケジュール通りに手順に従って行われていることを確認することができる。変更管理手順を管理し、プロジェクト成果物が合意された費用、納期、リソース予算内で完成し、承認されていることを確認することができる。プロジェクトチームに対して効果的なリーダーシップを発揮し、チームの業績が合意された許容範囲から逸脱している場合、適切な措置を取ることができる。