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パーソナルツール

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

組織能力開発 OCDV

組織の能力を評価し、改善を特定し、優先順位を付けて実装するためのリーダーシップ、アドバイス、および実装サポートの提供。適切な業界のフレームワークとモデルの選択、採用、統合による改善の指針。能力成熟度評価、メトリック、プロセス定義、プロセス管理、再現性の適切な使用、および適切な技術、ツール、強化されたスキルの導入。組織の戦略的計画と目標に沿って組織のパフォーマンスを改善するための統合された人材、プロセス、および技術ソリューションの提供。改善の範囲は組織的なもの、必要に応じて、ソフトウェア開発、システム開発、プロジェクト実施、サービス改善などに重点を置くこともできる。

組織能力開発: レベル 7

最高レベルでの組織能力の向上を表し導く。 組織の戦略的目標と長期目標を満たすために、戦略的組織レベルの能力向上の必要性を決定する。組織の機能と連携して要件を確立し、重要な組織能力向上プログラムを特定、提案、開始、および主導する。実行される作業の品質と適切性を管理し、測定可能なビジネス上の利点を提供する。 必要に応じて、既存の機能改善アプローチを採用および/または修正する。

組織能力開発: レベル 6

大幅な改善プログラムを主導する。 通常、パフォーマンスの向上、新しいビジネスチャンスの充足、または外部ドライバーへの対応の必要性によって推進される、組織内の能力改善活動を探し出し、識別し、提案し、開始する。使用するフレームワーク、アプローチ、および手法を選択する。 組織能力の評価または評価を計画および管理する。 ソリューションを考案し、コミュニケーション、移行、実装アクティビティなどの変更イニシアチブをリードする。運用の有効性に測定可能な有益な影響を与える機会を活用するためのアクションを実行する。 必要な能力を確立するために、国際的、国内的、およびセクターの傾向を監視する。

組織能力開発: レベル 5

能力向上のアプローチと手法に関する詳細な知識を開発および維持し、組織に適したアプローチを選択する。組織内の能力向上の新しい領域の特定に効果的に貢献する。これは、スキル、テクノロジー、またはプロセスの強化である可能性がある。成熟度やパフォーマンス評価などの機能改善の割り当てを実行して、長所と短所を特定する。改善の機会を選択して優先順位を付け、賛同を得て、組織の測定可能な利益によって正当化される改善活動を計画する。 ローカライズされた継続的な改善活動を指導およびサポートする。