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Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Progettazione e applicazione dell’organizzazione ORDI

La pianificazione, la progettazione e la realizzazione di una cultura e di una struttura organizzativa integrata che include l’ambiente di lavoro, le ubicazioni, i profili di ruolo, le misurazioni delle prestazioni, le competenze e le abilità. La facilitazione dei cambiamenti necessari per adattarsi ai cambiamenti nelle tecnologie, nella società, nei nuovi modelli operativi e nei processi aziendali. L’identificazione di attributi chiave della cultura richiesta e come questi possano essere applicati e rinforzati per determinare migliori prestazioni dell’organizzazione.

Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Level 7

Stabilisce e comunica l’esigenza e il motivo del cambiamento della cultura e della struttura dell’organizzazione. Assicura l’impegno dell’organizzazione e le risorse necessarie per il cambiamento della cultura e dell’organizzazione. Guida il cambiamento dell’organizzazione rimuovendo ostacoli, promuovendo e premendo per il cambiamento ai massimi livelli. Mette in opera meccanismi per rafforzare e incorporare il cambiamento della cultura e dell'organizzazione. Opera come modello di ruolo per i comportamenti desiderati e imposta standard e aspettative coerenti.

Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Level 6

Promuove il valore di nuovi modi di lavorare per affrontare le opportunità e le minacce, interne ed esterne, derivanti da cambiamenti nella tecnologia, nella società e nei modelli aziendali. Stabilisce la direzione e guida nell’introduzione e nell’utilizzo di tecniche di progettazione dell’organizzazione, metodologie e strumenti per modificare e migliorare le strutture dell’organizzazione e la sua cultura per offrire risultati aziendali. Pianifica e guida attività di progettazione dell'organizzazione; identifica alternative, valuta la fattibilità e consiglia soluzioni. Identifica cambiamenti importanti che interessano l’organizzazione e mobilita risorse per applicare i cambiamenti. Avvia la definizione di nuovi confini dell’organizzazione e crea la futura progettazione dell’organizzazione, comprendente la strategia delle ubicazioni e il numero di ubicazioni richieste. Delinea gli obiettivi di misurazione delle prestazioni e l’approccio di realizzazione ad alto livello.

Progettazione e applicazione dell’organizzazione: Level 5

Esegue attività di cambiamento della struttura e della cultura dell’organizzazione. Svolge valutazioni dell’impatto per assicurare che le culture e la struttura dell’organizzazione siano allineate ai cambiamenti nei processi, nei sistemi, nella tecnologia e negli strumenti. Sviluppa rappresentazioni grafiche di modelli e strutture dell’organizzazione per facilitare la comprensione e il processo decisionale. Identifica e valuta soluzioni alternative. Descrive in che modo la struttura dell'organizzazione, lo sviluppo delle persone, i lavori, i team e i ruoli debbano cambiare per consentire i futuri processi aziendali. Allinea le strutture, i ruoli e le posizioni organizzativi esistenti ai nuovi processi. Consiglia sulle implicazioni dell’introduzione di nuovi modelli e strumenti del luogo di lavoro.