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Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Analisi aziendale BUAN

L’indagine, l’analisi, la revisione e la documentazione metodiche di tutta l’azienda o di una sua parte in termini di target, obiettivi, funzioni e processi dell’azienda, delle informazioni utilizzate e dei dati su cui le informazioni si basano. La definizione dei requisiti per il miglioramento di processi e sistemi, la riduzione dei relativi costi, il miglioramento della loro sostenibilità e la quantificazione dei potenziali benefici per l’azienda. La creazione e iterazione collaborative di specifiche sostenibili e i criteri di accettazione in preparazione dell’utilizzo di informazioni e sistemi di comunicazione. L’adozione e l’adattamento di approcci all’analisi aziendale basati sul contesto del lavoro e selezionando in maniera appropriata da approcci predittivi (guidati da un piano) o adattativi (iterativi/agili).

Analisi aziendale: Level 6

Si assume l'intera responsabilità dell’analisi aziendale nell’ambito di un segmento significativo di un’organizzazione dove i consigli dati e le decisioni prese avranno un impatto misurabile sulla redditività o sull’efficacia dell’organizzazione. Guida la selezione di metodi, strumenti, tecniche di appropriata analisi aziendale; selezionando in maniera appropriata fra approcci guidati da un piano/predittivi o approcci più adattativi (iterativi e agili). Stabilisce il contributo che la tecnologia può apportare agli obiettivi aziendali, definendo le strategie, convalidando e giustificando le esigenze aziendali, conducendo studi di fattibilità, producendo modelli aziendali di alto livello e dettagliati, preparando casi aziendali, supervisionando lo sviluppo e la realizzazione di soluzioni, tenendo in considerazione le implicazioni di cambiamento sull’organizzazione e su tutti gli interessati. Guida il senior management verso l’accettazione del cambiamento determinato attraverso il cambiamento dei processi e dell’organizzazione.

Analisi aziendale: Level 5

Si assume la responsabilità del lavoro di indagine per determinare i requisiti aziendali e specificare processi aziendali efficaci, attraverso miglioramenti nei sistemi informativi, nella gestione delle informazioni, nelle pratiche, nelle procedure e nel cambiamento dell’organizzazione. Seleziona, adotta e adatta appropriati metodi, strumenti e tecniche di analisi aziendale, selezionando in maniera appropriata da approcci predittivi (guidati da un piano) o adattativi (iterativi/agili). Collabora con gli interessati a tutti i livelli, nello svolgimento di indagini per studi strategici, specifiche di requisiti aziendali e studi di fattibilità. Prepara casi aziendali che definiscono i potenziali vantaggi, le opzioni per ottenere tali vantaggi attraverso lo sviluppo di processi nuovi o modificati e rischi aziendali associati.

Analisi aziendale: Level 4

Esamina i requisiti, i problemi e le opportunità operativi, cercando soluzioni aziendali efficaci attraverso miglioramenti nei componenti automatizzati e non automatizzati di processi nuovi o modificati. Assiste nell’analisi degli obiettivi degli interessati e nelle problematiche sottostanti derivanti da indagini sui requisiti e sui problemi aziendali e identifica le opzioni da prendere in considerazione. Lavora con gli interessati per identificare i potenziali vantaggi e le opzioni disponibili da prendere in considerazione e nella definizione dei test di accettazione. Contribuisce alla selezione di metodi, strumenti e tecniche di analisi aziendale per i progetti, selezionando in maniera appropriata da approcci predittivi (guidati da un piano) o adattativi (iterativi/agili).

Analisi aziendale: Level 3

Esamina le esigenze operative e i problemi e le opportunità, contribuendo al consiglio di miglioramenti nei componenti automatizzati e non automatizzati di processi nuovi o modificati e dell’organizzazione. Assiste nella definizione di test di accettazione per tali consigli.