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Livelli di responsabilità: Livello 6

Livello 6

Autonomia

Possiede autorità e responsabilità definite per le azioni e le decisioni entro una significativa area di lavoro, che comprende aspetti tecnici, finanziari e qualitativi. Stabilisce obiettivi organizzativi e assegna responsabilità.

Influenza

Influenza la formazione di politiche e strategie. Avvia relazioni di influenza con clienti interni ed esterni, fornitori e partner a livello di senior management, compresi i leader del settore. Prende decisioni che hanno un impatto sul lavoro delle organizzazioni di assunzione, sul raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione e sulle prestazioni finanziarie.

Complessità

Ha un’ampia comprensione aziendale e una profonda comprensione delle proprie competenze specialistiche. Esegue attività di lavoro altamente complesse che coprono aspetti tecnici, finanziari e qualitativi. Contribuisce all’applicazione di politiche e strategie. Applica con creatività un’ampia gamma di principi tecnici e/o di management.

Conoscenza

Promuove l’applicazione di ambiti di conoscenza generici e specifici nella propria organizzazione. Ha sviluppato una conoscenza aziendale delle attività e procedure della propria organizzazione e di quelle di fornitori, partner, concorrenti e clienti.

Abilità aziendali

Dimostra una chiara leadership. Comunica con efficacia a tutti i livelli a destinatari tecnici e non tecnici.

Comprende le implicazioni delle nuove tecnologie. Comprende e comunica gli sviluppi del settore e il ruolo e l’impatto della tecnologia nelle organizzazioni datrici di lavoro. Assorbe informazioni complesse.

Promuove la conformità con la legislazione pertinente e l’esigenza di servizi, prodotti e procedure di lavoro per fornire uguale accesso e uguali opportunità a persone con capacità diverse.

Prende l’iniziativa di mantenere aggiornate le proprie abilità e quelle dei colleghi.

Gestisce e mitiga il rischio.

Assume un ruolo di leader nella promozione della sicurezza in tutta la sua area di responsabilità e collettivamente nelle organizzazioni.