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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Architecture d'entreprise et business STPL

La création, itération et entretien de structures telles que les architectures d’entreprise et affaires qui incarnent les principes, méthodes et modèles clés qui décrivent l’état futur de l’organisation, et qui permettent son évolution. Cela implique généralement l’interprétation des objectifs et fils conducteurs commerciaux ; la traduction de la stratégie et des objectifs commerciaux en un « modèle d’exploitation » ; l’évaluation stratégique des capacités actuelles ; l’identification des changements requis en matière de capacité ; et la description des relations entre personnes, organisation, service, processus, données, informations, technologie et l’environnement externe. Le processus de développement d’architecture permet la formation des contraintes, normes et principes directeurs nécessaires pour définir, assurer et régir l’évolution nécessaire ; ceci facilite le changement dans les structure, processus, systèmes et infrastructures de l’organisation pour réaliser la transition prévisible à l’état demandé.

Architecture d'entreprise et business: Level 7

Dirige la création et l’examen d’une stratégie de capacité pour soutenir les besoins stratégiques de l’entreprise. Identifie les avantages commerciaux de stratégies alternatives. Dirige le développement des architecture et processus au niveau de l’entreprise qui assurent que la mise en place stratégique du changement est ancrée dans la gestion de l’organisation. Assure la conformité entre les stratégies commerciales, les activités de transformation de l’entreprise et la direction technologique, la définition des stratégies, directives, normes et pratiques.

Architecture d'entreprise et business: Level 6

Gère la création et l’étude d’une stratégie de capacité systèmes répondant aux exigences stratégiques de l’entreprise. Capture et hiérarchise les tendances marché et environnementales, les stratégies et objectifs business, et identifie les avantages commerciaux de stratégies alternatives. Développe une architecture et des processus au niveau de l’entreprise qui assurent que l’application stratégique du changement est ancrée dans la gestion de l’organisation, assurant l’engagement de toutes les parties prenantes. Développe et présente des justificatifs business pour les initiatives, accords, financements et priorités de haut niveau. Définit des stratégies, directives, normes et pratiques pour assurer la conformité entre les stratégies d’entreprise, stratégies technologiques et activité de transformation de l’entreprise.

Architecture d'entreprise et business: Level 5

Contribue à la création et l’étude d’une stratégie de capacité système répondant aux exigences stratégiques de l’entreprise. Développe des modèles et des plans pour conduire l’exécution de la stratégie, profitant des possibilités d’améliorer la performance de l’entreprise. Assume la responsabilité pour le travail d’enquête pour déterminer les besoins et spécifier des processus efficaces, au travers d’améliorations de l’organisation et des équipement des systèmes d’information, gestion des données, pratiques et procédures.