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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Gestion contractuelle ITCM

La gestion globale et le contrôle du fonctionnement de contrats formels pour la fourniture de produits et services.

Gestion contractuelle: Level 6

Négocie et résout les questions contractuelles, y compris le manquement aux obligations contractuelles. Favorise les processus de contrôle de changement et mène les négociations de variation en cas de besoin. Promeut des programmes d’amélioration continue, développant conjointement des stratégies et motivations pour améliorer les performances. Entreprend des évaluations financières complètes. Veille au comportement non discriminatoire et le respect de la Loi. S’assure que les leçons tirées des revues soient documentés et promus avec toutes les parties concernées. Développe des qualifications larges industrie / catégorie en tant que champion des « meilleures pratiques ».

Gestion contractuelle: Level 5

Supervise et mesure l’accomplissement des obligations contractuelles. Utilise des indicateurs de performance (KPI) pour surveiller et mettre en question la performance et identifier les opportunités d’amélioration continue. Élabore des stratégies pour répondre aux manques de performance et aux défaillances de conformité, y compris le respect des clauses contractuelles. Identifie si des changements sont nécessaires, évalue l’impact, et conseille aux parties concernées sur les répercussions et conséquences pour l’entreprise et/ou l’élément d’acquisition des programmes/projets. Négocie les variations et sollicite les autorisations appropriées. Facilite activement et s’engage avec des experts et parties concernées afin d’assurer que des améliorations continues soient identifiées au travers de d’examens et évaluations. Développe et implémente des protocoles de gestion de changement.

Gestion contractuelle: Level 4

Identifie et recueille des données sur le rendement du contrat (telles que prix et frais d’approvisionnement) et surveille le rendement par rapport aux indicateurs de performance. Identifie et rapporte les résultats peu satisfaisants et développe les possibilités d’amélioration. Surveille le respect des modalités et conditions et prend des mesures appropriées pour régler les cas de non-conformité. Gère pro-activement les mécanismes de risque et récompense dans le contrat. Surveille le progrès accompli vis-à-vis des objectifs business spécifiés dans l’analyse de rentabilisation. Identifie où le changement est nécessaire et planifie les variations. En accord avec les parties concernées, veille à ce que les protocoles de gestion du changement soient mis en œuvre.