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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Implémentation et design organisationnels ORDI

La planification, conception et mise en place d’une structure et une culture organisationnelle intégrée, y compris les milieux de travail, lieux, profils de rôles, mesures de performance, aptitudes et compétences. La facilitation des changements nécessaires pour s’adapter aux changements dans les technologies, la société, les nouveaux modèles d’exploitation et processus métiers. L’identification des attributs clés de la culture désirée et comment ceux-ci peuvent être mis en œuvre et renforcées pour permettre l’amélioration des performances organisationnelles.

Implémentation et design organisationnels: Level 7

Établit et communique le besoin et la justification des changement de structure organisationnelle et de culture. Assure l’engagement et les ressources organisationnels nécessaires au chan changement organisationnel et culturel. Conduit le changement organisationnel par la suppression d’obstacles, la préconisation et la pression aux plus hauts niveaux pour le changement. Met en place des mécanismes pour renforcer et intégrer le changement organisationnel et culturel. Agit comme modèle pour les comportements souhaités et définit des attentes et des normes uniformes.

Implémentation et design organisationnels: Level 6

Promeut la valeur de nouvelles méthodes de travail pour traiter les opportunités et menaces internes et externes découlant de changements de technologie, société et modèles d’entreprise. Définit la direction et mène l’introduction et l’utilisation de techniques de conception organisationnelle, de méthodologies et d’outils pour modifier et améliorer les structures organisationnelles et culturelles pour livrer les résultats de l’entreprise. Planifie et dirige les activités de conception organisationnelle ; identifie des alternatives, évalue la faisabilité et recommande des solutions. Identifie les changements majeurs affectant l’organisation et mobilise les ressources pour mettre en œuvre les changements. Initie la définition de nouvelles limites de l’organisation et crée la conception de l’organisation future, y compris la stratégie de l’emplacement et le nombre d’emplacements nécessaires. Décrit les objectifs de mesure de rendement et de l’approche de haut niveau de mise en œuvre.

Implémentation et design organisationnels: Level 5

Met en place les activités de changement de structure organisationnelle et de culture. Effectue des analyses d’impact pour s’assurer que les structures organisationnelles et culturelles soient alignées sur les changements de procédés, systèmes, technologies et outils. Développe des représentations graphiques de modèles et structures organisationnels pour faciliter la compréhension et la prise de décisions. Identifie et évalue les alternatives. Décrit comment la structure organisationnelle, le développement du personnel, les emplois, équipes et rôles doivent évoluer pour activer les processus d’affaires à venir. Aligne les structures organisationnelles, rôles et emplois existants aux nouveaux processus. Conseille sur les conséquences de l’introduction de nouveaux outils et modèles de travail.