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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Développement des aptitudes organisationnelles OCDV

La mise en place du leadership, conseils et support à la mise en œuvre pour l’évaluation des aptitudes organisationnelles et l’identification, la priorisation et la mise en œuvre d’améliorations. La sélection, adoption et intégration de cadres et modèles appropriés de l’industrie pour guider les améliorations. L’utilisation systématique des d’évaluations de maturité de l’aptitude, mesures, définition des processus, gestion des processus, répétabilité et introduction de techniques, outils et compétences accrues appropriées. La mise à disposition d’une solution intégrée personnes, processus et technologies pour offrir des performances organisationnelles améliorées conformément aux plans et objectifs stratégiques de l’organisation. Le cadrage de l’amélioration est organisationnel mais peut également être aussi concentré que nécessaire par exemple sur le développement de logiciels, le développement de systèmes, l’exécution des projets ou l’amélioration des services.

Développement des aptitudes organisationnelles: Level 7

Représente et mène l’amélioration des aptitudes organisationnelles au plus haut niveau. Détermine la nécessité d’amélioration stratégique de l’aptitude organisationnelle pour satisfaire les objectifs stratégiques et les objectifs à long terme de l’organisation. Assure la liaison avec les fonctions de l’organisation afin d’établir les besoins et identifie, propose, initie et mène des programmes d’amélioration d’aptitudes organisationnelles importantes. Gère la qualité et la pertinence des travaux effectués et fournit des avantages commerciaux mesurables. Adopte ou modifie les approches d’amélioration d’aptitudes existantes si nécessaire.

Développement des aptitudes organisationnelles: Level 6

Mène des programmes importants d’amélioration. Recherche, identifie, propose et initie des activités d’amélioration d’aptitudes au sein de l’organisation généralement motivés par la nécessité d’améliorer la performance, de satisfaire de nouvelles opportunités d’affaires ou de réagir à des facteurs externes. Sélectionne les cadres, approches et techniques à utiliser. Planifier et gérer l’évaluation ou l’examen des aptitudes organisationnelles. Conçoit des solutions et mène des initiatives de changement y compris des activités de communication, de transition et de mise en œuvre. Prend des mesures pour exploiter les possibilités d’offrir des effets mesurables et bénéfiques sur l’efficacité opérationnelle. Surveille les tendances internationales, nationales et du secteur afin d’établir l’aptitude nécessaire.

Développement des aptitudes organisationnelles: Level 5

Développe et maintient une connaissance approfondie des techniques et des approches d’amélioration et sélectionne des approches appropriées à l’organisation. Contribue efficacement à l’identification de nouveaux domaines d’amélioration des aptitudes au sein de l’organisation qui peuvent être des améliorations de compétences, de technologies ou de procédés. Réalise des travaux d’amélioration d’aptitudes, telles que l’évaluation de maturité ou de performances pour identifier les forces et faiblesses. Sélectionne et hiérarchise les possibilités d’amélioration, génère l’accord et planifie des activités d’amélioration justifiées par des avantages organisationnels mesurables. Agit comme mentor et conseiller pour les activités d’amélioration continue locales.