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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Planification et gestion de l'implémentation de changements CIPM

La définition et la gestion du processus de déploiement et d’intégration de nouvelles capacités numériques dans l’entreprise de manière totalement compatible et sensible avec les opérations commerciales.

Planification et gestion de l'implémentation de changements: Level 6

Veille à ce qu’il y ait un point de vue commercial sur comment de nouvelles capacités techniques seront intégrées dans l’entreprise, y compris la prise en compte des cycles économiques clés, la sélection de clients appropriés pour la migration, etc. Lance le plan mise en œuvre du business, y compris toutes les activités que l’entreprise doit faire pour se préparer pour les nouvelles technologies et composants techniques. Assure les sites offrent des plans d’exécution locaux harmonisés au plan d’ensemble. Suit et rapporte ces activités pour assurer l’avancement. Définit et gère les activités pour assurer la réalisation des avantages commerciaux prévus après mise en place. Esquisse les principaux messages d’engagement qui doivent être communiqués au travers l’entièreté du programme/projet.

Planification et gestion de l'implémentation de changements: Level 5

Crée le plan de préparation business, tenant compte le déploiement informatique, la migration des données, les capacités de déploiement (activités de formation et d’engagement) et toute activité commerciale nécessaire pour intégrer les nouveaux procédés numériques ou des emplois dans le contexte habituel. Détermine le niveau de préparation des utilisateurs commerciaux en ce qui concerne les changements à venir ; découvre les lacunes de préparation et crée et met en œuvre des plans d’action pour combler les lacunes avant la mise en opération. Aide la communauté d’utilisateurs dans la fourniture de soutien à la transition et de planification du changement et assure la liaison avec l’équipe projet. Surveille et rapporte la l’avancement sur les objectifs de disponibilité, les activités d’engagement du business, les activités de formation, conception et déploiement, les mesures opérationnelles clés et les mesures de retour de productivité. Définit la série et le séquencement des activités visant à amener les intervenants au niveau requis de l’engagement, avant la mise en opération.