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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Gestion des avantages sociaux BENM

L’établissement d’une approche de prévision, planification et suivi de l’émergence et de réalisation effective d’avantages attendus. L’identification et la mise en œuvre des actions nécessaires pour optimiser l’impact commercial des prestations individuelles et combinées. La confirmation de l’atteinte des résultats escomptés.

Gestion des avantages sociaux: Level 6

Promeut la vision du programme de changement au personnel à tous les niveaux de l’exploitation de l’entreprise, met de l’ordre des situations complexes et conserve un accent sur les objectifs de l’entreprise. Travaille avec les managers opérationnels afin d’assurer l’amélioration maximale des opérations commerciales, alors que des groupes de projets livrent leurs produits en utilisation opérationnelle. Tient à jour l’analyse de rentabilisation pour financer le programme et confirme à intervalles réguliers la viabilité commerciale continue du programme.

Gestion des avantages sociaux: Level 5

Identifie des mesures et mécanismes spécifiques par lesquels les avantages peuvent être mesurés, et prévoit d’activer ces mécanismes à l’heure demandée. Surveille les avantages vis-à-vis de ce qui a été prédit dans l’analyse de rentabilisation et veille à ce que tous les participants soient informés et impliqués tout au long du programme de changement et complètement préparés à exploiter la nouvelle conjoncture opérationnelle une fois mise en place. Soutient les cadres opérationnels afin d’assurer que tous les plans, lots de travail et livrables soient alignés sur les avantages escomptés et mène les activités nécessaires à la réalisation des avantages de chaque partie du programme de changement.