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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Gestion de projet PRMG

La gestion des projets, généralement (mais pas exclusivement) impliquant l’élaboration et la mise en œuvre de processus pour répondre aux besoins identifiés, acquérant et utilisant les ressources et compétences nécessaires, dans le cadre de paramètres convenus de coût, délai et qualité. L’adoption et l’adaptation de méthodologies de gestion de projet basées sur le contexte du projet et la sélection appropriée parmi des approches prédictives (axée sur le plan) ou adaptatives (itératif/agile).

Gestion de projet: Level 7

Définit la stratégie organisationnelle régissant la direction et conduite de gestion de projets, y compris l’utilisation de méthodes appropriées. Autorise la gestion de projets de grande envergure. Mène les activités de planification, programmation, contrôle et rapportage de projet sur des projets stratégiques, de grande envergure, à risques élevés. Gère les risques et veille à ce que les solutions aux problèmes sont mises en œuvre conformément aux processus de contrôle de changement.

Gestion de projet: Level 6

Prend entière responsabilité de la définition, la documentation et la réussite de projets complexes (généralement avec des impacts business, politique, de haute visibilité et des dépendances à haut risque). Adopte et adapte les méthodes et outils de gestion de projet, sélectionnant de façon appropriée parmi des approches planifiées/prédictives ou des approches plus adaptatives (itératifs et agiles). Veille à ce que les processus efficaces de contrôle des projets, contrôle du changement, gestion des risques et essais soient tenus à jour. Surveille et contrôle les ressources, revenus et capitalisation contre le budget du projet et gère les attentes de tous les intervenants du projet.

Gestion de projet: Level 5

Prend entière responsabilité pour la définition, l’approche, la facilitation et la bonne exécution de projets de taille moyenne (généralement avec un impact business direct et des délais fixes). Identifie, évalue et gère les risques à la réussite du projet. Veille à ce que des plans de projet réalistes soient maintenus et assure une communication régulière et précise aux parties prenantes. Adopte des méthodes et outils de gestion de projet appropriés que ce soit des approches prédictives (axées sur le plan) ou adaptatives (itératif/agile). Assure que les examens de qualité soient effectués selon le planning et la procédure. Gère la procédure de contrôle de changement et veille à ce que les livrables du projet sont complétés dans les budgets convenus de coûts, délais et ressources et sont approuvés. Fournit un leadership efficace à l’équipe projet et prend des mesures appropriées si les performances de l’équipe s’écartent des tolérances convenus.

Gestion de projet: Level 4

Définit, documente et réalise des petits projets ou sous-projets (généralement moins de six mois, avec un budget limité, une interdépendance limitée avec d’autres projets et aucun impact stratégique significatif), seul ou avec une petite équipe, en participant activement à toutes phases. Identifie, évalue et gère les risques à la réussite du projet. Met en place des méthodes et outils de gestion de projet appropriés que ce soit des approches prédictives (axées sur le plan) ou adaptatives (itératif/agile). Met les intervenants d’accord sur l’approche projet et prépare des plans réalistes (y compris les plans de qualité, risques et communication) et surveille les activités contre le calendrier du projet, gérant la participation des parties intéressées comme nécessaire. Surveille les coûts, délais et ressources utilisés et prend des mesures lorsque ceux-ci dévient des tolérances convenues. Veille à ce que ses projets propres soient officiellement terminés et, si nécessaire, revus et les leçons enregistrées.