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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Gestion de portefeuille POMG

L’élaboration et l’application d’un cadre systématique de gestion pour la définition et mise en place d’un portefeuille de programmes, projets et/ou services continus, à l’appui d’objectifs et de stratégies commerciales spécifiques. Comprend la mise en œuvre d’une évaluation d’investissement stratégique et processus de prise de décision basés sur une compréhension claire des coûts, risques, interdépendances et impacts sur les activités existantes de l’entreprise, permettant unes mesure et évaluation objective des changements potentiels et des avantages a réaliser. La priorisation d’utilisation des ressources et des changements à mettre en œuvre. L’examen régulier des portefeuilles. La gestion des service en cours (proposés ou en développement), du catalogue des services (existants ou disponibles pour déploiement) et services retraités.

Gestion de portefeuille: Level 7

Mène à la définition, mise en œuvre et examen du cadre de gestion de portefeuille de l’organisation. Autorise la structure des portefeuilles et à la responsabilité de l’alignement avec la stratégie & objectifs commerciaux ainsi que les opportunités informatiques et numériques émergentes. Définit les paramètres pour la priorisation des ressources et des changements à mettre en œuvre. Recommande et met en œuvre des mesures correctives en engageant et en influençant la direction générale. Mène le suivi et examen en cours des portefeuilles pour l’impact sur les activités commerciales actuelles et les avantages stratégiques à réaliser. Est responsable de l’application effective de la gouvernance des portefeuilles renforcée par un rapportage efficace.

Gestion de portefeuille: Level 6

Mène la définition d’un portefeuille de programmes, projets et/ou prestations de services en cours. Engage et influence les cadres supérieurs afin d’assurer que le portefeuille livrera les objectifs convenus. Planifie, programme, suit et rapporte sur les activités liées au portefeuille pour assurer que chaque partie du portefeuille contribue à la réalisation globale du portefeuille. Recueille, résume et rend compte sur les indicateurs de performance clés du portefeuille souvent par le déploiement de systèmes et de processus de gestion d’affaires. Identifie les problèmes avec la structure, le coût, le risque, les interdépendances, l’impact du portefeuille sur les activités actuelles et avantages stratégiques à réaliser. Notifie les initiatives de projets/programmes/changement des problèmes et recommande et suit des mesures correctives. Rend compte de l’état du portefeuille quand requis.

Gestion de portefeuille: Level 5

Garantit que responsables de programmes/projets et/ou propriétaires de service adhèrent à l’approche et au calendrier de gestion de portefeuille convenus et qu’ils fournissent les informations appropriées sur les objectifs convenus d’échéance et de précision. Produit des rapports appropriés de gouvernance du portefeuille, y compris la formulation de recommandations concernant des changements au portefeuille.