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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Implémentation du Changement Business

Gestion de portefeuille POMG

L’élaboration et l’application d’un cadre systématique de gestion pour la définition et mise en place d’un portefeuille de programmes, projets et/ou services continus, à l’appui d’objectifs et de stratégies commerciales spécifiques. Comprend la mise en œuvre d’une évaluation d’investissement stratégique et processus de prise de décision basés sur une compréhension claire des coûts, risques, interdépendances et impacts sur les activités existantes de l’entreprise, permettant unes mesure et évaluation objective des changements potentiels et des avantages a réaliser. La priorisation d’utilisation des ressources et des changements à mettre en œuvre. L’examen régulier des portefeuilles. La gestion des service en cours (proposés ou en développement), du catalogue des services (existants ou disponibles pour déploiement) et services retraités.

Gestion de programmes PGMG

L’identification, la planification et la coordination d’un ensemble de projets connexes au sein d’un programme de changement business, pour gérer leurs interdépendances en appui de stratégies et objectifs commerciales spécifiques. La maintenance d’une vue stratégique sur l’ensemble des projets, fournissant le cadre pour la mise en œuvre d’initiatives commerciales, ou d’un changement à grande échelle, par la conception, maintenance et communication d’une vision des résultats du programme et avantages associés. (La vision et les moyens de l’atteindre peuvent changer en cours de programme). Accord sur les exigences commerciales et la traduction des exigences en plans opérationnels. La détermination, surveillance et examen de la portée, des coûts, du calendrier, des ressources, interdépendances et risques du programme.

Gestion de projet PRMG

La gestion des projets, généralement (mais pas exclusivement) impliquant l’élaboration et la mise en œuvre de processus pour répondre aux besoins identifiés, acquérant et utilisant les ressources et compétences nécessaires, dans le cadre de paramètres convenus de coût, délai et qualité. L’adoption et l’adaptation de méthodologies de gestion de projet basées sur le contexte du projet et la sélection appropriée parmi des approches prédictives (axée sur le plan) ou adaptatives (itératif/agile).

Support de portefeuilles, programmes et projets PROF

La mise à disposition de soutien et conseils sur les process, procédures, outils et techniques de gestion de portefeuilles, programmes et projets. Le soutien comprend la définition des portefeuilles, programmes et projets ; le conseil sur le développement, la production et la mise à jour des analyses de rentabilisation ; la planification des durées, ressources, coûts et exceptions, et l’utilisation d’outils logiciels connexes. le suivi et le rapportage de l’avancement et de la performance de programmes/projets sont également couverts, ainsi que la capacité de faciliter tous les aspects des réunions, ateliers et documentation de portefeuille / programme / projet.