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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

A propos de SFIA

SFIA décrit les aptitudes et compétences requises par les professionnels pour des rôles dans les technologies de communication et d’information, de transformation numérique et de génie logicielle.

SFIA a été officiellement lancé en 2000, son origine remonte aux années 1980 et un certain nombre de projets collaboratifs d’aptitudes et de compétences. Ceux-ci ont entrainés la création du cadre SFIA et de la Fondation SFIA, qui devint l’organisation internationale à but non-lucratif qui rassemble à présent la communauté mondiale pour développer et maintenir le cadre SFIA au profit de tous.

SFIA est devenu la langue commune largement acceptée pour les aptitudes et compétences liées aux technologies de l’information et de la communication, la transformation numérique et le génie logiciel.

SFIA reste une collaboration – il a été régulièrement mis à jour au travers d’un processus de consultation globale ouverte. Des personnes ayant une expérience pratique réelle de développement et de gestion des aptitudes/compétences dans les entreprises, le secteur public et des milieux éducatifs au travers du monde, contribuent à assurer que SFIA demeure pertinent et vrai. Il est construit par l’industrie et des entreprises pour l’industrie et les entreprises.

Ce sont ces éléments qui distinguent SFIA des autres cadres et ont conduits à son adoption par des gouvernements, entreprises et particuliers dans près de 200 pays. Son succès continu et unique peut également être attribuée à :

  • Construit et appartenant à la communauté des utilisateurs mondiaux
  • Développement collaboratif mondial
  • Gouvernance et conseils de direction mondiaux
  • Pus de 20 ans d’utilisation réussie
  • Un écosystème établi et une infrastructure de confiance
  • Une approche neutre : il ne correspond pas à des technologies, fournisseurs ou organismes professionnels spécifiques

SFIA reste gratuit pour la plupart des usages non commerciaux

  • La Fondation SFIA est une organisation à but non-lucratif
  • Il y a une redevance modeste pour les organisations qui utilisent SFIA à des fins commerciaux
  • La redevance couvre le développement continu du cadre
  • Les organismes et individus qui contribuent une redevance peuvent être fiers de contribuer au développement continu de l’industrie

SFIA – qu’est-ce c’est ?

SFIA est un modèle commun de référence facile à utiliser

SFIA est une ressource pratique pour ceux qui gèrent ou travaillent dans ou en collaboration avec des technologies d’information et communication, transformations numériques et génie logiciel.

  • Il fournit un cadre de compétences professionnelles sur un axe et sept niveaux de responsabilité sur l’autre.
  • Il décrit les compétences professionnelles à différents niveaux de compétence.
  • Il décrit les niveaux de responsabilité, sous forme d’attributs génériques d’Autonomie, Influence, Complexité, Connaissances et Compétences en affaires.

SFIA est mis à jour fréquemment pour rester pertinent et aligné aux besoins de l’industrie, des entreprises et des réflexions actualisées.

Un langage commun de compétences dans le monde digital

SFIA fournit aux individus et organisations un langage commun pour définir les compétences et l’expertise de manière cohérente. L’utilisation d’un langage clair, sans jargon technique ou acronymes, rend SFIA accessible à toutes les personnes impliquées dans le travail, ainsi que les personnes dans des rôles de support tels que ressources humaines, formation et développement, conception organisationnelle, achats. Il peut résoudre les problèmes communs de traduction qui entravent la communication et des partenariats efficaces au sein d’organisations et équipes multidisciplinaires.

Cette cohérence signifie que SFIA fonctionne aussi bien pour les petites et grandes organisations : ils partagent une approche, un vocabulaire et un accent sur les compétences et aptitudes.

Pourquoi l’utiliser ?

SFIA a été conçu pour être complètement flexible et adaptable en toute transparence aux méthodes de travail établies de l’utilisateur.

  • SFIA ne défini pas une méthodologie fixe et ne prescrit pas de structures organisationnelles, rôles ou emplois : il fournit simplement des descriptions claires des compétences et des niveaux de responsabilité.
  • SFIA peut être utilisé au travers de multiples types d’industries et organisations. C’est un cadre idéal que ce soit pour particuliers, petites et grandes équipes, départements entiers ou organisations entières avec des milliers d’employés.

Principes clés de la conception

Depuis sa conception, SFIA a maintenu un certain nombre de principes fondamentaux. Ceux-ci sont présents dans toutes les versions de SFIA.

  • SFIA est simple, génériques et universellement applicable. L’étendue de la couverture est large et SFIA est conçu pour être applicable à tous les secteurs.
  • SFIA est un cadre basé sur l’expérience. Un individu a une compétence particulière pour avoir démontré un niveau de responsabilité et la pratique d’un certain nombre de compétences aux niveaux requis dans les situations réelles. SFIA ne correspond à aucune qualification ou certification ; des certifications peuvent être alignées à SFIA mais les qualification qui testent seulement la connaissance n’indiquent ni expérience ni un niveau de responsabilité.
  • SFIA définit les niveaux de responsabilité et de compétences. SFIA ne définit pas les emplois, rôles, personnes, processus ou domaines généraux d’activité, aussi importante soient-elles.
  • SFIA définit l’essence des compétences. SFIA est descriptif et non prescriptif. Il ne définit ni les tâches de niveau faibles ni les livrables.
  • SFIA fournit une vision intégrée des compétences. SFIA reconnaît des niveaux de responsabilité, des compétences, comportements et attributs professionnels, des connaissances, qualifications et certifications. Il montre comment ceux-ci se complètent mutuellement.
  • SFIA est indépendante de la technologie et l’approche. SFIA ne définit pas la technologie, les méthodes, approches ou connaissances techniques – ceux-ci peuvent changer or évoluer rapidement mais les compétences sous-jacentes sont plus persistantes. Ainsi, par exemple, les rôles liés au Cloud, DevOps, Agile, etc peuvent être décrite en utilisant une combinaison des compétences SFIA.
  • SFIA est mise à jour de véritables praticiens issus de la base d’utilisateurs internationaux. SFIA est dirigé par ses utilisateurs finaux – le contenu reflète ce que veut l’industrie et le business et n’est pas dirigé par un groupe unique d’intervenants.
  • SFIA ne présuppose pas et ne recommande aucune structure organisationnelle spécifique, conception de travail ou rôle. Les niveaux et les compétences SFIA peuvent être configurés avec souplesse pour prendre en charge tous types et structures organisationnelles. Il fonctionne pour les particuliers, petites et grandes équipes, départements entiers ou organisations entières avec des milliers d’employés.

À qui est-ce destiné ?

La conception et la structure du SFIA en fait une ressource flexible qui a été adopté et adapté avec succès pour une grande variété de compétences et d’activités liées à la gestion des ressources humaines. La liste ci-dessous donne une indication de l’utilisation actuelle de SFIA par différents groupes.

Veuillez noter que cette liste n’est ni exhaustive ni normative et de nouveaux usages du SFIA sont continuellement développés et décrit par la communauté SFIA.

Individus

  • évaluation de l’expérience et des compétences actuelles
  • identification d’intérêts à venir, objectifs de carrière et planification du développement personnel
  • identification de cours, qualifications et affiliations professionnelles adéquats
  • création de CV et de profils de compétences personnelles
  • réponses à offres d’emploi correspondant à leurs compétences et expérience
  • développement d’objectifs de formation et de développement adaptés de haute qualité

Supérieurs hiérarchiques

  • gestion et déploiement des ressources
  • identification de risques opérationnels dans les équipes et élaboration de plans de succession
  • mesure de la capacité actuelle et planification de la demande future
  • création de profils de rôle et descriptions de travail par compétences et définitions de niveau de compétence

Dirigeants organisationnels

  • planification stratégique des capacités
  • alignement des capacités organisationnelles aux stratégies technologiques et affaires
  • planification et réalisation des transformations et fusions / acquisitions

Professionnels des ressources humaines

  • création des profils de rôle / descriptions d’emploi par compétence et définitions de niveau de compétence cohérents
  • planification stratégique de la main-d’œuvre, gestion des talents, plans de succession, centres d’évaluation
  • conception et implémentation des familles de carrières
  • soutient à la gestion de la performance organisationnelle et aux processus de développement personnel
  • amélioration de l’engagement des employés par le soutient aux carrières et au perfectionnement professionnel

Professionnels de l’apprentissage et de la formation

  • définition des profils de compétences et aptitudes requis
  • création de catalogues d’apprentissage, solutions de formations mélangés, curriculum, mélange de formations formel et sur le tas

Consultants en modèles de fonctionnement et conception d’organisation

  • alignement des modèles opérationnels avec des aptitudes personnelles requis
  • conception de nouveaux rôles et de validation des compétences nécessaires pour fournir un nouveau modèle opérationnel
  • évaluation des écarts de compétences organisationnelles et élaboration des plans pour combler les lacunes

Achats, gestion des fournisseurs et prestataires de services

  • appui à la gestion des prestataires (par exemple pour l’externalisation, l’augmentation du personnel, les services gérés, l’éducation, la formation et la consultance)
  • offre d’une base claire et transparente permettant de décrire l’aptitude demandée ou fournie
  • utilisation de Cartes à Taux SFIA pour comparaison de fournisseurs de prestation de services et ressources

Recruteurs

  • identification des compétences requises basée sur les bonnes compétences avec le niveau d’expérience requis
  • aide à l’employeur à décrire avec précision ce dont ils ont besoin, dans un langage que les employés potentiels comprennent
  • création d’un approche sur base de critères à l’évaluation et la sélection compétences

Organismes professionnels et leurs corpus de connaissances

  • création de cadres de compétence spécifiques à une discipline et alignés à une norme mondiale
  • liaison entre les corpus de connaissances et les compétences
  • mapping de prise en charge de niveaux d’adhésion, de certifications, de perfectionnement professionnel et de programmes de mentorat
  • développement et mapping des compétences, accréditations et chemins de carrière
  • création et mise à jour d’un registre professionnel de compétences et de niveaux de compétence des membres

Prestataires d’enseignement, formateurs, concepteurs de programmes d’études

  • alignement du programme d’études aux besoins de l’industrie et/ou de l’employeur et l’amélioration de l’employabilité
  • programme de mapping de compétences et achèvement de connaissance
  • soutien de l’évaluation du développement et des compétences

Consultants en récompense et reconnaissance

  • alignement des structures organisationnelles, niveaux de salaire et analyse comparative
  • lien vers un standard industriel de niveaux de compétences expérience et compatibilité avec des approches standards d’architecture de l’emploi, dimensionnement de l’emploi et évaluation des emplois

Maintien de pertinence

SFIA demeurent pertinent par le biais de consultation ouverte et a été mis à jour régulièrement pour adresser les besoins de l’industrie et des entreprises.

L’architecture et les principes fondamentaux de conception de SFIA n’ont pas changés - ceci prouve son utilité et sa valeur. Il continue à répondre aux besoins de l’industrie et des entreprises afin de gérer et de développer les aptitudes et compétences.

SFIA a adopté une approche continue de consultation afin de rester adapté aux besoins nouveaux et changeants. Ce processus est facilité au travers du site Internet de la Fondation SFIA.

Afin de maintenir une continuité d’utilité, SFIA doit refléter l’évolution des besoins et des perceptions de la signification de certains composants ainsi que les changements occasionnels en terminologie acceptée. La mise à jour du SFIA est effectuée afin d’assurer que sa pertinence aux besoins de l’industrie, des employeurs et des particuliers. Il fait partie d’une évolution qui concilie la stabilité avec la nécessité de rester à jour.

Demandes d’actualiser et d’élargir les définitions des compétences SFIA sont les bienvenus et sont un signe visible d’une ressource en bonne santé et bien utilisée.