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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Conception organisationnelle et implémentation ORDI

Planification, conception et mise en place d’une structure et d’une culture organisationnelles intégrées, comprenant les lieux de travail, les sites, les profils de rôles, les mesures de la performance, les compétences et les aptitudes. Mise en place des changements nécessaires pour suivre l’évolution des technologies, de la société, des modèles d’exploitation et des processus opérationnels. Identification des attributs clés de la culture désirée et des méthodes d’implémentation et de renforcement pour optimiser la performance organisationnelle.

Conception organisationnelle et implémentation: Level 7

Établit et communique la nécessité et la justification des changements à apporter dans la structure et la culture organisationnelles. Obtient l’engagement et les ressources de l’organisation, nécessaires pour réaliser ces changements. Dirige la mise en œuvre du changement organisationnel en supprimant les obstacles, en préconisant le changement et en mettant la pression aux plus hauts niveaux. Met en place des mécanismes pour renforcer et intégrer le changement organisationnel et culturel. Montre l’exemple des comportements souhaités et définit les attentes et normes uniformes.

Conception organisationnelle et implémentation: Level 6

Défend la valeur des nouvelles méthodes de travail pour répondre aux possibilités et aux menaces internes et externes découlant des changements apportés dans les technologies, la société et les modèles d’entreprise. Définit l’orientation et dirige l’introduction et l’utilisation des techniques de conception, des méthodologies et des outils de l’organisation pour modifier et améliorer les structures organisationnelles et culturelles et produire les résultats visés de l’entreprise. Planifie et dirige les activités de conception organisationnelles; identifie des options de rechange, évalue la faisabilité et recommande des solutions. Identifie les changements majeurs affectant l’organisation et mobilise les ressources pour mettre en œuvre les changements. Initie la définition de nouvelles limites pour l’organisation et crée sa conception pour l’avenir, y compris la stratégie et le nombre de sites nécessaires. Décrit les objectifs de mesure de la performance ainsi que l’approche générale d’implémentation.

Conception organisationnelle et implémentation: Level 5

Met en place les activités de changement dans la structure et la culture organisationnelles. Effectue des analyses d’impact pour s’assurer que les structures et cultures organisationnelles sont alignées sur les changements apportés aux procédés, systèmes, technologies et outils. Crée des représentations graphiques des structures et modèles opérationnels pour faciliter la compréhension et la prise de décision. Identifie et évalue les solutions de rechange. Explique en quoi la structure organisationnelle, le développement du personnel, les emplois, les équipes et les rôles doivent évoluer pour permettre les processus opérationnels futurs. Aligne les structures organisationnelles, les rôles et les emplois existants sur les nouveaux processus. Décrit les conséquences de l’introduction des nouveaux outils et modèles de travail.