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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Analyse opérationnelle BUAN

Enquête, analyse, examen et documentation méthodiques de toutes ou d’une partie des activités, en termes de buts, objectifs, fonctions et processus, l’information utilisée et les données sur lesquelles repose l’information. Définition des exigences pour l’amélioration des processus et systèmes, la réduction de leurs coûts, l’amélioration de leur durabilité et la quantification des avantages opérationnels potentiels. Création et itération collaboratives de spécifications réalistes et de critères d’acceptation en préparation au déploiement des systèmes d’information et de communication. Adoption et adaptation des approches d’analyse opérationnelle basées sur le contexte du travail, et sélection d’une approche prédictive (axée sur le plan) ou adaptative (itérative/agile).

Analyse opérationnelle: Level 6

Assume l’entière responsabilité pour l’analyse des activités au sein d’un segment important de l’organisation où les conseils donnés et les décisions prises auront un impact mesurable sur sa rentabilité ou son efficacité. Dirige la sélection des méthodes, outils et techniques appropriées d’analyse opérationnelle, et des approches prédictives/basées sur le plan ou des approches plus adaptatives (itératives et agiles). Détermine la contribution possible de la technologie à la réalisation des objectifs de l’entreprise, la définition des stratégies, la validation et justification des besoins de l’entreprise, la réalisation d’études de faisabilité, la production de modèles opérationnels généraux et détaillés, la préparation des analyses de rentabilisation, la supervision du développement et de la mise en œuvre des solutions, en tenant compte des implications du changement sur l’organisation et toutes les parties intéressées. Amène la haute direction à accepter le changement engendré par les nouveaux processus et procédures organisationnelles.

Analyse opérationnelle: Level 5

Assume la responsabilité des enquêtes menées pour déterminer les besoins de l’entreprise et spécifier les processus opérationnels efficaces, par l’amélioration des systèmes d’information, de la gestion de l’information, des pratiques et procédures et du changement organisationnel. Sélectionne, adopte et adapte les méthodes, outils et techniques d’analyse opérationnelle appropriés, en sélectionnant une approche prédictive (axée sur le plan) ou adaptative (itérative/agile). Collabore avec les parties intéressées à tous les échelons pour mener les enquêtes aux fins d’étude des stratégies, de spécification des exigences commerciales et d’études de faisabilité. Prépare des analyses de rentabilisation qui définissent les avantages potentiels, les options de développement des processus nouveaux ou modifiés pour obtenir ces avantages, ainsi que les risques commerciaux connexes.

Analyse opérationnelle: Level 4

Enquête sur les besoins, problèmes et possibilités d’amélioration de l’entreprise, en cherchant des solutions commerciales efficaces par l’amélioration des composants automatisés ou non-automatisés des processus nouveaux ou modifiés. Participe à l’analyse des objectifs des parties intéressées et des questions sous-jacentes découlant des enquêtes sur les problèmes et les besoins de l’entreprise, et identifie les options à envisager. Travaille avec les parties intéressées pour identifier les avantages potentiels et les options disponibles et définir les tests d’acceptation. Contribue à la sélection des méthodes, outils et techniques pour les projets, en sélectionnant une approche prédictive (axée sur le plan) ou adaptative (itérative/agile).

Analyse opérationnelle: Level 3

Enquête sur les besoins et les problèmes opérationnels et les possibilités d’amélioration, avec contribution aux recommandations pour les composants automatisés et non-automatisés des processus nouveaux ou modifiés et de l’organisation. Participe à la définition des tests d’acceptation pour ces recommandations.