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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Gestion des avantages sociaux BENM

Mise en place d’une approche pour la prévision, la planification et le suivi de l’émergence et de la réalisation effective des avantages sociaux anticipés. Identification et la mise en œuvre des actions nécessaires pour optimiser l’impact commercial des prestations individuelles et combinées. Confirmation de l’atteinte des résultats escomptés.

Gestion des avantages sociaux: Level 6

Met en avant la vision du programme de changement auprès du personnel, à tous les échelons et éclaircit les situations complexes en se concentrant sur les objectifs de l’entreprise. Collabore avec les directeurs opérationnels pour assurer l’amélioration maximale des opérations commerciales, tandis que des groupes de projets livrent leurs produits en utilisation opérationnelle. Tient à jour l’analyse de rentabilisation pour assurer le financement du programme et confirme régulièrement la viabilité commerciale continue du programme.

Gestion des avantages sociaux: Level 5

Identifie des mesures et mécanismes permettant d’évaluer les avantages, et planifie l’activation de ces mécanismes au moment opportun. Surveille les avantages par rapport à ce qui a été prédit dans l’analyse de rentabilisation et veille à ce que tous les participants soient informés et impliqués tout au long du programme de changement et bien préparés à exploiter la nouvelle conjoncture opérationnelle après sa mise en place. Soutient les directeurs opérationnels afin que tous les plans, les ensembles de travaux et les livrables soient alignés sur les avantages escomptés, et dirige les activités nécessaires à la réalisation des avantages de chaque partie du programme de changement.