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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Gestion de projets PRMG

Gestion des projets, impliquant généralement (mais pas exclusivement) le développement et l’implémentation des processus opérationnels pour répondre aux besoins identifiés, par l’acquisition et l’utilisation des ressources et aptitudes nécessaires, selon des paramètres convenus de coût, délai et qualité. Adoption et adaptation de méthodologies de gestion de projets basées sur le contexte, et sélection d’approches prédictives (axées sur un plan) ou adaptatives (itératives/agiles) selon le cas.

Gestion de projets: Level 7

Définit la stratégie organisationnelle régissant l’orientation et la conduite de la gestion du programme, y compris l’application des méthodologies appropriées. Autorise la gestion de projets de grande envergure. Dirige les activités de planification, programmation, contrôle et rapport pour des projets stratégiques, de grande envergure ou à risques élevés. Gère les risques et veille à ce que les solutions aux problèmes soient mises en œuvre conformément aux processus de contrôle du changement.

Gestion de projets: Level 6

Assume l’entière responsabilité de la définition, de la documentation et de la réussite de projets complexes (généralement avec un impact commercial, politique, de grande portée, et des dépendances à haut risque). Adopte et adapte les méthodes et outils de gestion de projets, en sélectionnant des approches planifiées/prédictives ou des approches plus adaptatives (itératives et agiles) selon le cas. Veille à ce que les processus efficaces de contrôle des projets, contrôle du changement, gestion des risques et essai soient tenus à jour. Surveille et contrôle les ressources, les revenus et coûts du capital par rapport au budget alloué au projet, et gère les attentes de toutes les parties intéressées du projet.

Gestion de projets: Level 5

Assume l’entière responsabilité de la définition, l’approche, l’animation et l’exécution satisfaisante de projets de taille moyenne (généralement avec un impact commercial direct et des délais fixes). Identifie, évalue et gère les risques à la réussite du projet. Veille à ce que des plans de projet réalistes soient maintenus et assure une communication régulière et précise aux parties intéressées. Adopte des méthodes et outils de gestion de projets appropriés, dans des approches prédictives (axées sur le plan) ou adaptatives (itératives/agiles). Veille à ce que les examens de la qualité soient effectués selon le calendrier et la procédure. Dirige la procédure de contrôle du changement et veille à ce que les livrables du projet soient produits conformément aux budgets convenus de coûts, délais et ressources, et approuvés. Assure un leadership efficace à l’équipe du projet et prend les mesures qui s’imposent si la performance de l’équipe s’écarte des tolérances convenues.

Gestion de projets: Level 4

Définit, documente et assure la mise en œuvre de petits projets ou sous-projets (généralement sur moins de six mois, avec un budget limité, une interdépendance limitée avec d’autres projets et aucun impact stratégique significatif), seul ou avec une petite équipe, en participant activement à toutes les phases. Identifie, évalue et gère les risques à la réussite du projet. Applique les méthodes et outils de gestion de projets appropriés, avec des approches prédictives (axées sur le plan) ou adaptatives (itératives/agiles) selon le cas. Convient avec les parties intéressées de l’approche à adopter pour le projet, prépare des plans réalistes (portant notamment sur la qualité, les risques et la communication) et surveille les activités par rapport au calendrier du projet, en gérant la participation des parties intéressées selon les besoins. Surveille les coûts, délais et ressources utilisés et prend des mesures lorsque ceux-ci s’écartent des tolérances convenues. Veille à ce que ses propres projets soient officiellement terminés et, si nécessaire, examinés, et que les leçons apprises soient enregistrées.