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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Soutien de portefeuilles, programmes et projets PROF

Prestation de soutien et de consignes sur les processus, procédures, outils et techniques de gestion des portefeuilles, programmes et projets. Le soutien comprend la définition des portefeuilles, programmes et projets; les conseil sur le développement, la production et la mise à jour des analyses de rentabilisation; la planification des durées, ressources, coûts et exceptions, et l’utilisation des outils logiciels connexes. Il couvre aussi le suivi et le rapport de l’avancement et de la performance des programmes/projets, ainsi que la capacité de gérer tous les aspects des réunions, ateliers et documentations des portefeuilles/programmes/projets.

Soutien de portefeuilles, programmes et projets: Level 6

Définit l’approche/la politique et établit les normes pour le soutien apporté à la gestion et au suivi des portefeuilles, programmes et projets. Ceci peut également inclure : la gouvernance/gestion des ressources, la direction et la gestion de la mise en œuvre et de l’exploitation continue d’une organisation de service efficace, en assurant la livraison efficace des services/ressources conformément à la demande actuelle et prévue et l’examen de la mise à disposition efficace.

Soutien de portefeuilles, programmes et projets: Level 5

Assume la responsabilité d’apporter du soutien aux portefeuilles, programmes et projets. Conseille sur les normes, procédures, méthodes, outils et techniques disponibles. Évalue la performance du projet et/ou du programme et recommande des changements selon les besoins. Contribue aux examens et vérifications de la gestion des projets et programmes pour assurer la conformité aux normes.

Soutien de portefeuilles, programmes et projets: Level 4

Assume la responsabilité de la prestation de soutien aux projets. Utilise et recommande les solutions de contrôle de projet pour la planification, la programmation et le suivi des projets. Détermine et fournit des consignes détaillées sur les logiciels, procédures, processus, outils et techniques de gestion de projets. Soutient les comités de contrôle, les équipes d’assurance projet et les réunions d’examen de la qualité des programmes ou projets. Fournit des consignes de base sur les propositions de projets individuelles. Peut participer à divers aspects du soutien apporté à un programme en fournissant une vue transverse du programme, en termes de gestion des risques, du changement, de la qualité, des finances ou de la configuration.

Soutien de portefeuilles, programmes et projets: Level 3

Utilise les solutions recommandées de contrôle des portefeuilles, programmes et projets aux fins de planification, de programmation et de suivi. Met en place les fichiers de projet, compile et diffuse les rapports. Fournit des services administratifs aux comités de projet, aux équipes d’assurance projet et aux réunions d’examen de la qualité. Fournit des consignes sur les logiciels, procédures, processus, outils et techniques de gestion de projets.

Soutien de portefeuilles, programmes et projets: Level 2

Aide à la compilation des rapports de gestion des portefeuilles, programmes et projets. Tient à jour les fichiers programmes et projets à partir des données réelles et prévisionnelles fournies.