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Outils personnels

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

Gestion de portefeuille POMG

Développement et application d’un cadre systématique de gestion pour définir et mettre en place un portefeuille de programmes, projets et/ou services continus, à l’appui de stratégies commerciales et d’objectifs particuliers. Mise en œuvre d’une évaluation d’investissement stratégique et d’un processus de prise de décision basés sur une compréhension claire des coûts, risques, interdépendances et impacts sur les activités existantes de l’entreprise, permettant la mesure et l’évaluation objective des changements potentiels et des avantages prévus. Hiérarchisation des ressources et des changements à mettre en œuvre. Examen régulier des portefeuilles. Gestion de la pipeline des services (proposés ou en développement), du catalogue des services (existants ou disponibles pour déploiement) et services retirés.

Gestion de portefeuille: Level 7

Dirige la définition, la mise en œuvre et l’examen du cadre de gestion de portefeuille de l’organisation. Autorise la structure des portefeuilles et veille à leur alignement sur la stratégie & les objectifs commerciaux ainsi que sur les possibilités informatiques et numériques émergentes. Établit les paramètres pour la hiérarchisation des ressources et des changements à mettre en œuvre. Recommande et met en œuvre des mesures correctives en impliquant et en influençant la direction générale. Dirige le suivi continu et l’examen des portefeuilles pour connaître l’impact sur les activités commerciales actuelles et les avantages stratégiques à réaliser. Assume la responsabilité de l’application effective de la gouvernance des portefeuilles renforcée par des rapports efficaces.

Gestion de portefeuille: Level 6

Dirige la définition d’un portefeuille de programmes, projets et/ou prestations de services continus. Implique et influence les directeurs principaux afin que le portefeuille atteigne les objectifs commerciaux convenus. Planifie, programme, surveille et rapporte les activités liées au portefeuille afin que chaque partie du portefeuille contribue à la réalisation globale du portefeuille. Collecte, résume et rapporte les indicateurs de performance clés du portefeuille par le déploiement de systèmes et processus de gestion commerciale. Identifie les problèmes avec la structure, le coût, le risque, les interdépendances du portefeuille, ainsi que leur impact sur les activités commerciales actuelles et les avantages stratégiques à réaliser. Notifie les projets/programmes/initiatives de changement des problèmes, et recommande et surveille les mesures correctives. Rapporte l’état du portefeuille selon les besoins.

Gestion de portefeuille: Level 5

Veille à ce que les responsables de programmes/projets et/ou de services adoptent l’approche et le calendrier de gestion de portefeuille convenus et qu’ils fournissent l’information approprié dans les délais fixés et avec la précision voulue. Produit des rapports appropriés sur la gouvernance du portefeuille, avec des recommandations de changement.