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Herramientas Personales

Referencia y guía para SFIA versión 7. Estado del marco: Current standard

Arquitectura empresarial y de negocios STPL

La creación, la iteración y el mantenimiento de estructuras tales como arquitecturas empresariales y de negocio que incorporan los principios, métodos y modelos clave que describen el estado futuro de la organización y que permiten su evolución. Esto generalmente involucra la interpretación de los objetivos y los impulsores del negocio; la traducción de la estrategia y los objetivos del negocio en un "modelo operativo"; la evaluación estratégica de las capacidades actuales; la identificación de los cambios requeridos en las capacidades; y la descripción de las interrelaciones entre las personas, la organización, el servicio, el proceso, los datos, la información, la tecnología y el entorno externo. El proceso de desarrollo de la arquitectura soporta la formación de las restricciones, los estándares y los principios rectores necesarios para definir, asegurar y gobernar la evolución requerida; esto facilita el cambio en la estructura, los procesos de negocio, los sistemas y la infraestructura de la organización con el fin de lograr una transición predecible al estado deseado.

Arquitectura empresarial y de negocios: Nivel 7

Dirige la creación y revisión de una estrategia de capacidad empresarial para soportar los requerimientos estratégicos del negocio. Identifica los beneficios de negocio de estrategias alternativas. Dirige el desarrollo de una arquitectura y procesos empresariales que aseguren que la aplicación estratégica del cambio esté integrada en la gestión de la organización. Asegura el cumplimiento entre las estrategias de negocio, las actividades de transformación empresarial y las direcciones tecnológicas, estableciendo estrategias, políticas, estándares y prácticas.

Arquitectura empresarial y de negocios: Nivel 6

Lidera la creación y revisión de una estrategia de capacidad de sistemas que cumple con los requerimientos estratégicos del negocio. Captura y prioriza las tendencias del mercado y el medio ambiente, las estrategias y los objetivos de negocio e identifica los beneficios de negocio de las estrategias alternativas. Desarrolla una arquitectura y procesos empresariales que aseguran que la aplicación estratégica del cambio esté integrada en la administración de la organización, asegurando la aceptación de todos los interesados clave. Desarrolla y presenta casos de negocios para iniciativas de alto nivel, aprobación, financiación y priorización. Establece estrategias, políticas, estándares y prácticas para asegurar el cumplimiento entre estrategias de negocio, estrategias tecnológicas y actividades de transformación empresarial.

Arquitectura empresarial y de negocios: Nivel 5

Contribuye a la creación y revisión de una estrategia de capacidad de sistemas que cumpla con los requerimientos estratégicos del negocio. Desarrolla modelos y planes para impulsar la estrategia, aprovechando las oportunidades para mejorar el desempeño del negocio. Asume la responsabilidad del trabajo de investigación para determinar requerimientos y especificar procesos de negocio efectivos a través de mejoras en los sistemas de información, la gestión de datos, las prácticas, los procedimientos, la organización y el equipamiento.