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Herramientas Personales

Referencia y guía para SFIA versión 7. Estado del marco: Current standard

Implementación y diseño de la organización ORDI

Lidera la planificación, diseño e implementación de una estructura organizativa integrada y la cultura incluyendo el ambiente de trabajo, locaciones, perfiles de roles, medidas del desempeño, competencias y habilidades. Facilita los cambios necesarios para adaptarse a la evolución de las tecnologías, sociedad, nuevos modelos y procesos de negocio. Identifica atributos clave que la cultura requiere y cómo se pueden implementar y reforzar mejoras en el rendimiento organizacional.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 7

Establece y comunica la necesidad y justificación de una estructura organizacional y un cambio cultural. Asegura el compromiso organizacional y los recursos necesarios para la organización y el cambio cultural. Lidera el cambio organizacional mediante la eliminación de obstáculos, aboga y presionar para lograr cambios en los niveles más altos. Establece mecanismos para reforzar e incorporar el cambio organizacional y cultural. Actúa como un modelo a seguir de comportamientos deseado, y establece estándares y expectativas consistentes.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 6

Aboga por el valor de las nuevas formas de trabajo para abordar las oportunidades y amenazas internas y externas derivadas de los cambios en la tecnología, en la sociedad y en los modelos de negocio. Establece la dirección y conduce la introducción y el uso de técnicas de diseño de la organización, metodologías y herramientas para cambiar y mejorar las estructuras organizacionales y la cultura para entregar resultados del negocio. Planifica y lidera actividades de diseño de la organización; identifica alternativas, evalúa la viabilidad y recomienda soluciones. Identifica los principales cambios que afectan a la organización y moviliza recursos para implementar cambios. Lidera la definición de nuevos límites de la organización y crea el diseño futuro de la organización, incluyendo la ubicación estratégica y el número de locaciones necesarias. Describe los objetivos de medición del desempeño y el enfoque de implementación a un alto nivel.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 5

Implementa actividades organizacionales de cambio cultural y estructural. Conduce evaluaciones de impacto para asegurar que la estructura organizativa y la cultural estén alineadas a los cambios en procesos, sistemas, tecnología y herramientas. Desarrolla representaciones gráficas de modelos de organización y estructuras para facilitar la comprensión y la toma de decisiones. Identifica y evalúa alternativas de solución. Describe cómo necesitan cambiar la estructura organizativa, desarrollo del personal, puestos de trabajo, equipos y roles, para habilitar los procesos de negocios futuros. Alinea las estructuras organizativas existentes, los roles y puestos de trabajo hacia los nuevos procesos. Informa sobre las consecuencias de la introducción de herramientas y nuevos modelos de trabajo.