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Herramientas Personales

Referencia y guía para SFIA versión 7. Estado del marco: Current standard

Gestión y planificación de la implementación del cambio CIPM

La definición y gestión del proceso para la aplicación e integración de nuevas capacidades digitales en la empresa de forma que sea susceptible y totalmente compatible con las operaciones empresariales.

Gestión y planificación de la implementación del cambio: Nivel 6

Asegura la existencia de una perspectiva empresarial sobre cómo se integrará cualquier capacidad técnica nueva a la empresa, incluida la planificación en torno a los ciclos empresariales clave, la selección de clientes adecuados para la migración, etc. Pone en marcha el plan de implementación empresarial, incluyendo todas las actividades que la empresa debe realizar para prepararse ante los nuevos componentes técnicos y tecnologías. Asegura que los sitios ofrezcan planes de implementación que estén alineados con el plan general. Realiza un seguimiento y emite informes sobre estas actividades para asegurar el progreso. Define y gestiona las actividades para asegurar el logro de las ventajas empresariales posterior a la entrega. Esboza mensajes clave de compromiso empresarial que necesitan comunicarse en todo el programa/proyecto.

Gestión y planificación de la implementación del cambio: Nivel 5

Crea el plan de preparación empresarial teniendo en cuenta el despliegue de las TI, la migración de datos, la capacidad de despliegue (actividades de formación y compromiso) y cualquier tipo de actividad empresarial necesaria para integrar nuevos procesos digitales o puestos de trabajo al entorno de "negocios como los de siempre" (Business as usual). Determina los niveles de disposición de usuarios empresariales con respecto a los próximos cambios; descubre las brechas de disposición y crea e implementa planes de acción para cerrar las brechas creadas antes de salir en vivo. Ayuda a la comunidad de usuarios en la prestación de soporte a la transición y en la planificación del cambio, y colabora con el equipo de proyecto. Supervisa e informa el progreso en los objetivos de preparación empresarial, actividad de compromiso empresarial, actividades de diseño de formación y despliegue, parámetros operativos clave y regreso a las medidas de productividad. Define la serie y secuencia de actividades para llevar a los interesados al nivel de compromiso requerido antes de que el cambio se haga efectivo.