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Herramientas Personales

Referencia y guía para SFIA versión 7. Estado del marco: Current standard

Análisis de negocio BUAN

La investigación metódica, análisis, revisión y documentación de todo o parte de un negocio en términos de metas comerciales, objetivos, funciones y procesos, la información utilizada y los datos en los que se basa la información. La definición de requisitos para mejorar los procesos y sistemas, reducir sus costos, mejorar su sostenibilidad y la cuantificación de posibles beneficios de negocio. La creación colaborativa y la iteración de especificaciones viables y criterios de aceptación en preparación para el despliegue de sistemas de información y comunicación. La adopción y adaptación de enfoques de análisis empresarial basados en el contexto del trabajo y la selección adecuada de enfoques predictivos (basado en planes) o enfoques adaptativos (iterativos / ágiles).

Análisis de negocio: Nivel 6

Asume la responsabilidad total del análisis comercial dentro de un segmento significativo de una organización donde el consejo dado y las decisiones tomadas tendrán un impacto medible en la rentabilidad o efectividad de la organización. Lidera la selección de métodos apropiados de análisis del negocio, herramientas, técnicas; seleccionando apropiadamente desde enfoques predictivos o basados en planes o enfoques más adaptativos (iterativos y ágiles). Establece la contribución que la tecnología puede aportar a los objetivos de negocio, definiendo estrategias, validando y justificando las necesidades comerciales, realizando estudios de viabilidad, produciendo modelos empresariales de alto nivel y detallados, preparando casos de negocio, supervisando el desarrollo y la implementación de soluciones, teniendo en cuenta las implicaciones de cambio en la organización y todos los interesados. Orienta/Guía a la alta dirección hacia la aceptación del cambio provocado por el proceso y el cambio organizacional.

Análisis de negocio: Nivel 5

Asume la responsabilidad del trabajo de investigación para determinar los requisitos del negocio y especificar procesos comerciales efectivos, a través de mejoras en los sistemas de información, gestión de la información, prácticas, procedimientos y cambio de la organización. Selecciona, adopta y adapta métodos, herramientas y técnicas de análisis de negocios apropiados; seleccionando apropiadamente desde enfoques predictivos (basado en planes) o enfoques adaptativos (iterativos / ágiles). Colabora con los interesados en todos los niveles, en la realización de investigaciones para estudios de estrategia, especificaciones de requisitos de negocio y estudios de viabilidad. Prepara casos de negocios que definen beneficios potenciales, opciones para lograr estos beneficios a través del desarrollo de procesos nuevos o modificados, y riesgos comerciales asociados.

Análisis de negocio: Nivel 4

Investiga los requisitos, problemas y oportunidades operacionales, buscando soluciones empresariales efectivas a través de mejoras en componentes automatizados y no automáticos de procesos nuevos o modificados. Asiste en el análisis de los objetivos de los interesados, y los problemas subyacentes que surgen de las investigaciones sobre los requisitos y problemas del negocio, e identifica las opciones para su consideración. Trabaja con los interesados, para identificar los beneficios potenciales y las opciones disponibles para su consideración, y para definir las pruebas de aceptación. Contribuye a la selección de los métodos, herramientas y técnicas de análisis de negocio para proyectos; seleccionando apropiadamente desde enfoques predictivos (basado en planes) o enfoques adaptativos (iterativos / ágiles).

Análisis de negocio: Nivel 3

Investiga necesidades, problemas y oportunidades operativos, contribuyendo de esta manera a la recomendación de mejoras en los componentes automatizados y no automatizados de procesos y organización nuevos o modificados. Colabora en la definición de las pruebas de aceptación para estas recomendaciones.