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Herramientas Personales

Referencia y guía para SFIA versión 7. Estado del marco: Current standard

Gestión de beneficios BENM

Establecer un enfoque para la previsión, planificación y seguimiento de la aparición y la efectiva realización de beneficios anticipados. Identificar e implementar las acciones necesarias para optimizar el impacto en el negocio de beneficios individuales y combinados. La confirmación de la consecución de beneficios esperados.

Gestión de beneficios: Nivel 6

Promueve la visión del programa de cambio para el personal en todos los niveles de la operación comercial, pone orden en situaciones complejas y se centra en los objetivos comerciales. Trabaja con los gerentes operativos para asegurar que se realicen las máximas mejoras en las operaciones de negocio a medida que los grupos de proyectos entregan sus productos al uso operacional. Mantiene el caso de negocio para financiar el programa y confirma la continuidad de la viabilidad empresarial del programa a intervalos regulares

Gestión de beneficios: Nivel 5

Identifica medidas y mecanismos específicos mediante los cuales se pueden medir los beneficios, y planifica la activación de estos mecanismos en el momento que sea necesario. Supervisa beneficios en función de lo que se predijo en el caso de negocio y asegura que todos los participantes estén informados e involucrados durante todo el programa de cambio, así como que estén plenamente preparados para explotar el nuevo ambiente operacional una vez que esté establecido. Apoya a los gerentes operativos para asegurar que todos los planes, los paquetes de trabajo y los entregables estén alineados con los beneficios esperados, y lidera las actividades requeridas para la obtención de los beneficios de cada parte del programa de cambio.