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Arquitectura empresarial y de negocio STPL

Se refiere a la creación, la reiteración y el mantenimiento de estructuras tales como las arquitecturas empresariales y de negocio que representan los principios, métodos y modelos clave que describen el estado futuro de la organización y permiten su evolución. Esto incluye normalmente la interpretación de objetivos e impulsores del negocio; la transformación de la estrategia y los objetivos de negocio en un "modelo operativo"; la evaluación estratégica de las capacidades actuales; la identificación de cambios requeridos en las capacidades; y la descripción de interrelaciones entre personas, organización, servicio, proceso, datos, información, tecnología y el entorno exterior. El proceso de desarrollo de arquitecturas apoya la formación de limitaciones, normas y principios rectores necesarios para definir, garantizar y conducir la evolución necesaria; esto facilita el cambio en la estructura de la organización, los procesos de negocio, los sistemas y la infraestructura con objeto de conseguir una transición previsible al estado previsto.

Arquitectura empresarial y de negocio: Nivel 7

Conduce la creación y la revisión de una estrategia de capacidad de una empresa para respaldar los requisitos estratégicos de negocio. Identifica los beneficios que las estrategias alternativas brindan al negocio. Dirige el desarrollo de arquitecturas y procesos a nivel de negocio que garantizan que la aplicación estratégica del cambio esté integrada en la gestión de la organización. Asegura el cumplimiento entre las estrategias empresariales, las actividades de transformación de la empresa y las instrucciones tecnológicas mediante el establecimiento de estrategias, políticas, normas y prácticas.

Arquitectura empresarial y de negocio: Nivel 6

Captura y prioriza las tendencias del entorno y el mercado, las estrategias y objetivos de negocio, e identifica los beneficios que estrategias alternativas brindan al negocio. Establece la contribución que la tecnología puede aportar a los objetivos de negocio, realizando estudios de viabilidad, produciendo modelos de negocio de alto nivel y preparando casos de negocio. Dirige la creación y revisión de una estrategia de capacidad de los sistemas que cumpla con los requisitos estratégicos de la empresa. Desarrolla una arquitectura y unos procesos que afecten a toda la empresa y que garanticen que la aplicación estratégica del cambio se refleja en la gestión de la organización, asegurando la aceptación de todas las partes interesadas. Desarrolla y prepara casos de negocio para iniciativas de alto nivel, aprobación, financiación y priorización. Asegura el cumplimiento entre las estrategias empresariales, las actividades de transformación de la empresa y las instrucciones tecnológicas mediante el establecimiento de estrategias, políticas, normas y prácticas.

Arquitectura empresarial y de negocio: Nivel 5

Contribuye a la creación y revisión de una estrategia de capacidad de los sistemas que cumpla con los requisitos estratégicos de negocio. Desarrolla modelos y planes para impulsar la estrategia, aprovechando las oportunidades para mejorar el rendimiento empresarial. Asume la responsabilidad del trabajo de investigación para determinar los requisitos y especificar procesos de negocio eficaces a través de mejoras en los sistemas de información, la administración de datos, prácticas, procedimientos, organización y equipamiento.