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Definición y gestión de requisitos REQM

Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

Definición y gestión de requisitos: Nivel 6

Determina la política de descubrimiento, análisis y documentación de requisitos. Define las normas de los requisitos y los objetivos de calidad para una organización de acuerdo con las principales partes interesadas. Organiza el establecimiento de la prioridad y el ámbito de la empresa para lograr cambios empresariales estratégicos que afecten a quienes creen las políticas y fijen la dirección.

Definición y gestión de requisitos: Nivel 5

Facilita el establecimiento de la prioridad y el ámbito empresarial para lograr cambios grandes y complejos, con la participación de partes interesadas de alto nivel según sea necesario. Selecciona el medio de representación de requisitos empresariales más apropiado en el contexto de una iniciativa de cambio específico. Dirige el proceso de obtención de requisitos, siempre que sea necesario, mediante la identificación de qué aportación de los interesados se necesita. Obtiene un acuerdo formal de una amplia variedad de partes interesadas de alto nivel y beneficiarios posibles para el alcance y los requisitos, además de la creación de un punto de partida sobre el que puede comenzar la obtención de una solución. Asume la responsabilidad de la investigación y la aplicación de cambios para el alcance del programa. Identifica el impacto en los requisitos empresariales de impactos externos que afectan a un programa o proyecto.

Definición y gestión de requisitos: Nivel 4

Facilita el alcance y el establecimiento de la prioridad empresarial para lograr iniciativas de cambio de tamaño y complejidad medianos. Contribuye a la selección de los medios de representación de requisitos empresariales más adecuados en el contexto de una iniciativa de cambio especifico, garantizando que la trazabilidad vuelva al origen. Descubre y analiza los requisitos aptos para el propósito, así como el cumplimiento de los objetivos empresariales y la uniformidad, desafiando de manera positiva según corresponda. Obtiene un acuerdo formal por parte de las partes interesadas y de los beneficiarios para el alcance y los requisitos y establece un punto de partida sobre el que puede comenzar a obtenerse una solución. Gestiona las solicitudes y la aplicación de cambios para los requisitos básicos. Identifica el impacto en los requisitos empresariales de escenarios provisionales (por ej., la migración), así como la posición final necesaria.

Definición y gestión de requisitos: Nivel 3

Define el alcance y las prioridades empresariales para lograr cambios a pequeña escala y podría colaborar en los ejercicios del ámbito a mayor escala. Obtiene y descubre requisitos de gestión operativa y otras partes interesadas. Selecciona técnicas adecuadas para la obtención de requisitos detallados teniendo en cuenta la naturaleza de los cambios requeridos, la práctica establecida y las características y la cultura de aquellos que proporcionan los requisitos. Especifica y documenta los requisitos empresariales según las indicaciones, asegurando la trazabilidad bidereccional entre los requisitos y las representaciones.. Analiza su cumplimiento de los objetivos empresariales y, por motivos de uniformidad, los cuestiona de manera positiva según corresponda. Trabaja con las partes interesadas para priorizar los requisitos.

Definición y gestión de requisitos: Nivel 2

Utiliza técnicas establecidas según las indicaciones para identificar problemas actuales y obtener, especificar y documentar datos empresariales funcionales y requisitos no funcionales para áreas con temas sencillos con límites claramente definidos. Colabora en actividades con requisitos más complejos y en los procesos con el fin de establecer puntos de partida acordados para el cambio y gestionar la evaluación y la aplicación de cambios solicitados en esos requisitos.