Usted está aquí: Inicio / SFIA 6 / Habilidades / Cambio y transformación / Gestión del cambio empresarial / Implementación y diseño de la organización

Implementación y diseño de la organización ORDI

Corresponde al diseño e implementación de una estructura organizativa integrada, perfiles de funciones, cultura, mediciones de rendimiento, competencias y habilidades, a fin de facilitar las estrategias para lograr un cambio y la formación para hacerlo posible. La identificación de atributos claves de la cultura, los principios clave y los factores clave para abordar la estrategia de ubicación.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 6

Anticipa cambios importantes que afectan a la organización y moviliza recursos para implementar cambios. Asesora a los directivos de las empresas acerca de las consecuencias del cambio planificado y permitido por las TI en la empresa, en los procesos, en el personal y en los clientes. Inicia la definición de nuevos límites para la organización y crea el diseño de la futura organización, incluida la estrategia de ubicación y el número de ubicaciones que se necesitan. Señala los objetivos de medición del rendimiento y el enfoque de implementación de alto nivel.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 5

Realiza la valoración del impacto empresarial para identificar cómo los cambios que va de procesos, sistemas y estructuras "tal como son" (as-is) a procesos, sistemas y estructuras "como deben ser" (to-be) ejercen un impacto en las organizaciones y las funciones específicas. Señala la forma en la que debe cambiar la estructura de la organización, los puestos de trabajo, los equipos, las funciones y la necesidad de desarrollo del personal para hacer posible los procesos empresariales futuros. Relaciona las estructuras organizativas/de trabajo existentes con los nuevos procesos.