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Gestión y planificación de la implementación de cambios CIPM

La definición y gestión del proceso para la aplicación e integración de nuevas capacidades digitales en la empresa de forma que sea razonable y totalmente compatible con las operaciones empresariales.

Gestión y planificación de la implementación de cambios: Nivel 6

Asegura la existencia de una perspectiva empresarial sobre cómo se integrará cualquier capacidad técnica nueva a la empresa, incluida la planificación en torno a los ciclos empresariales clave, la selección de clientes adecuados para la migración, etc. Pone en marcha el plan de implementación empresarial, incluidas todas las actividades que la empresa debe realizar para prepararse para los nuevos componentes técnicos y tecnologías. Asegura que los sitios ofrezcan planes de implementación de sitios que estén en consonancia con el plan general. Realiza un seguimiento y emite informes sobre estas actividades para asegurar el progreso. Define y gestiona las actividades para asegurar el logro de las ventajas empresariales previstas tras la entrega. Esboza mensajes clave de compromiso empresarial que necesitan comunicarse en todo el programa/proyecto.

Gestión y planificación de la implementación de cambios: Nivel 5

Crea el plan de preparación empresarial teniendo en cuenta el despliegue de las TI, la migración de datos, la capacidad de despliegue (actividades de formación y compromiso) y cualquier tipo de actividad empresarial necesaria para integrar nuevos procesos digitales o puestos de trabajo al entorno de "negocios como los de siempre" (Business as usual). Determina los niveles de disposición de usuarios empresariales con respecto a los próximos cambios; descubre las brechas de disposición y crea e implementa planes de acción para superar las brechas creadas antes de que el cambio se haga efectivo. Ayuda a la comunidad de usuarios en la prestación de apoyo de transición y en la planificación del cambio, y colabora con el equipo de proyecto. Supervisa y elabora informes sobre los avances en objetivos de disposición empresarial, actividad de compromiso empresarial, actividades de diseño de formación y despliegue, parámetros operativos clave y regreso a las medidas de productividad. Define la serie y secuencia de actividades para conducir a las partes interesadas al nivel de compromiso requerido antes de que el cambio se haga efectivo.