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Gestión de beneficios BENM

Supervisa si surgen o se obtienen beneficios eficaces previstos (normalmente especificados como parte del argumento comercial para lograr un programa o proyecto de cambio). Adopta medidas (generalmente mediante el equipo de gestión de programas) para optimizar el impacto empresarial de los beneficios individuales y combinados.

Gestión de beneficios: Nivel 6

Fomenta la visión del programa de cambio entre el personal en todos los niveles de operación de la empresa, establece el orden en situaciones complejas y se centra en los objetivos empresariales. Trabaja con personal de alta dirección responsable de la operación empresarial para garantizar que se realice el máximo de mejoras en las operaciones empresariales a medida que los grupos de proyectos proporcionen sus productos para el uso operativo. Mantiene el caso de negocio para financiar el programa y confirma una viabilidad empresarial continua del programa en intervalos regulares.

Gestión de beneficios: Nivel 5

Identifica medidas y mecanismos específicos mediante los cuales se pueden medir los beneficios, y planifica la activación de estos mecanismos en el momento que sea necesario. Supervisa beneficios en función de lo que se previó en el argumento comercial y garantiza que todos los participantes estén informados e involucrados durante todo el programa de cambio, así como que estén plenamente preparados para sacar partido al nuevo entorno empresarial operativo una vez que esté establecido. Apoya a la gestión de alto nivel para garantizar que todos los planes, los paquetes de trabajo y los productos finales estén en consonancia con los beneficios esperados, y dirige las actividades necesarias para la obtención de los beneficios de cada parte del programa de cambio.